峰峰集团通二矿社区管理处强化经营目标引领，抓大放小，宏观掌控，着力在管理机制上挖潜力、增动力、激活力，经营管理水平不断得到深化和提升。

 

      抓住经营大目标，着力完善包保机制。围绕全年经营指标，层层召开会议，正算指标，倒扣成本，做到了压力下传，层层包保，按月考核，从严掌控，百分排名、两头奖惩，超亏自补，年底超利润部分四六分成等，激发了各单位争主动，往前赶，强管理，战困难的积极性和创造性。

 

     放开基层经营权，着力培育对外创收机制。依据基层各单位历年经营情况，下达经营指标，降低补贴，逼迫激励基层单位对外创收，拓宽经营空间。精神卫生中心坚持实内功、强优服、拓市场、扬名声，2011年实现对外创收500万元，再创营业收入、门诊就诊人数、住院人数、床位周转、治愈好转五个历史新高。四矿后勤科以诚信拓市场，以优服赢客户，对外创收月月飘红，展现了能征善战的新风貌。积极贯彻落实集团公司外谋扩张、开疆拓土总体部署，抓住机遇，积极跑办，成功接管了前岭煤矿，为社区可持续发展注入了活力。

 

      强化劳动管理，着力营建自我约束机制。社区管理劳动用工是重点，人工工资是大头。2011年以来，在核岗定员的同时，大力清退临时工，大力压缩外围工程，大力压缩非经营性费用。后勤科立足自我，着眼长远，狠抓了职工岗位技能、岗位资格培训，结束了冬季供暖不用临时工不能运行的历史。冬季供暖减少季节性临时工60余人，纯减工资24万元。后勤科转变观念，立足自我，积极承揽水网改造工程，调兵遣将，倒排工期，协同作战，仅用了半月时间，就完成了东庄工人村248户供水管网改造工程，扣除材料成本，纯减工程费用15万元，为社区降低外围工程费用带了好头，做出了贡献。

本网通讯员：孔增希

编 辑：一帆