2012年元宝山露天矿党委坚持融入全矿生产建设这一中心，深入推进党建思想政治工作的精细化，构建融入型党建工作机制，深入推进融合型文化建设，提升发展建设的软实力，加强干部队伍、党员队伍和人才队伍建设，打造党务公开示范点、党建工作示范点，逐步提升党建工作科学化水平，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力把党的政治优势转变为促进矿发展建设优势，为实现2012年各项工作新目标提供坚强政治保证。

 

      继续推进融入型党建工作，发挥党委的政治核心作用。该矿党委一是建立融入型领导机制；二是建立融入型组织机制；三是建立融入型决策机制；四是建立融入型运行机制；五是建立融入型监督机制。

 

      突出“五个加强”，强化党的自身建设。该矿在全矿两级班子建设中，以创建“四好班子”为目标，以“多交流、多沟通、多理解、讲理想、讲原则、讲纪律、讲品德、讲情感、讲风格、讲胸怀”的“三多七讲”为纽带，做到“五情”，即：把握矿情、熟悉民情、掌握实情、带着真情、办好事情，进一步增强班子合力。并深入开展“五讲五增强”活动。即：讲政治顾大局，增强全局意识；讲正气树新风，增强责任意识；讲学习提素质，增强创新意识；讲团结促和谐，增强团队意识；讲贡献比业绩，增强争先意识，进一步提高干部的履职履责能力。

 

      坚持文化治企理念，提升企业发展建设的软实力。该矿一是继续推进煤、电企业文化融合。按照“引领、传承、融合、创新”的企业文化建设方针，大力宣贯国电集团企业文化理念。二是构建家园文化，创建和谐企业，在企业内部创造出团结和谐、相互尊重、心情舒畅的气氛和环境，充分发挥员工的积极性和创造性，挖掘和开发员工智力潜能；激发员工用文化约束自己的言行，引导员工认知企业核心，塑造企业灵魂，凝聚员工智慧，推动企业创新发展，相对满足员工的物质、文化、精神、生活需求，形成“人企合一”的企业价值理念。三是深化安全文化建设。突出 “安全是立矿之本”的理念，继续完善和细化《元宝山露天煤矿安全长效机制实施方案》，制定实施细则，全矿助理级以上管理人员在年内要对安全长效机制完善工作有所建树，作为年终考核的一项内容。四是积极推行法制文化。结合精细化管理推进年，加强和完善制度建设，形成一套系统完善的涵盖生产、安全、机电、经营管理、党群工作等，被员工认可并能不折不扣执行的管理制度汇编，使之成为具有本企业特色的文化内容的一部分。五是加强诚信文化建设，作为企业员工要做到人人讲诚信，事事讲诚信，对待客户要履行合同，诚实守信，对待工作要爱岗敬业，诚实奉献，对待企业要忠诚敬业，尽职尽责。

 

     紧贴发展需求，不断改进方式方法，加强思想政治工作。该矿注重强化学习型企业建设，加强政治思想宣传和形势任务教育工作，加强员工的法制教育和加强政工人员业务培训，通过党课、“三会一课”、“一述二评三公示”点评会、群众评议会等载体，加强对基层党支部书记的业务培训，提高党支部书记的党性素质和修养。

 

      深入开展创先争优活动。该矿按照《元宝山露天煤矿创先争优活动实施方案》的要求，依据设岗定责、依责承诺、日常记实、讲述点评、结果公示、树立典型的程序，组织开展好“一述二评三公示”，认真组织开展好群众评议、评选表彰等工作，并通过举办创先争优成果展示会、交流会等形式，展示和总结活动成果，对活动开展中行之有效的做法用制度的形式进行固化，形成长效机制，掀起创先争优新高潮，使其真正成为推进科学发展和职工群众满意的工程，以优异成绩向党的十八大献礼。

本网通讯员：张永

编 辑：一帆