赢在战略，胜在执行。为全面夯实“品牌化”新常村建设根基，进入新一轮生产周期以来，潞安集团常村煤矿紧紧围绕创建本质安全型矿井的战略目标，以提升干部执行力为抓手，以人为本抓安全、源头预防抓安全、系统管理抓安全、超越安全抓安全，确保矿井安全生产有序推进。

 

      作为安全管理的基础，该矿以创建本质安全型人为契机，通过学习培训、专题研讨、“每日必做”、重点督查巡查等多种手段，持续提升领导干部安全意识，真正让“安全第一、绝对第一、安全制胜”、“先安全后生产、不安全不生产”等管理理念入心入脑，实现矿井安全管理源头安全。在此基础上，该矿进一步强化“三走到、三必到”、“安全红线管理规定”、“业务科室包保责任”等相关安全管理制度的落实和考核，将安全生产责任逐级细化分解落实到各级基层干部、各个环节和各个岗位，形成了矿分管领导包保业务科室、科室包队组、队组包班组、班组包个人的四级安全责任包保机制，全面构建起了矿井领导干部安全分级责任垂直管理体系。各业务科室及相关个人，严格执行安全一票否决制，对安全工作差的单位，及时帮扶，消除不稳定因素；对各类事故责任者、严重“三违”和管理过失相关责任人，严格追究事责任，坚决做到有令必行、有禁必止、有责必究。

 

      按照“以矿带矿、以科带科、以队带队”的管理要求，该矿对各整合矿井安全管理进行同安排、同部署，安全问责同标准同考核、做足做实安全管理“大文章”，确保本质安全型矿井创建再上新台阶。

本网通讯员：王德福

编 辑：一帆