2月16日，陕煤澄合矿业公司党委书记李永刚深入合阳公司调研指导工作。李永刚一到合阳公司，就在该公司相关领导的陪同下，深入百米井下。

 

      进入综采队回采的X502工作面回风巷，李永刚对随行的相关人员说道，合阳公司机械化采煤虽然已经投入生产，结束了炮采的历史，实现了生产方式的巨大转变，但这还远远不够，我们要看到，现在的合阳公司和西区矿井相比还存在一定差距，因此我们的管理人员一定要以生产方式转变为契机，自觉推动并实现职工素质由传统体能型为主到技能型、素质型为主的巨大转变；自觉推动并实现管理思想、管理理念、管理方式由经验型、粗放型到经验管理、制度管理、科学管理、人本管理、文化管理多元融合，在融合中再造管理、提升管理的巨大转变；自觉推动并实现企业发展由“以物为重”到“以人为本”的巨大转变。这四个巨大转变共同促使我们将企业的发展转到依靠科技投入、职工素质提高和管理提升的轨道上来。这就要求我们的管理人员在实际工作中，要善于总结，不仅要出产量，还要出经验、出机制、出文化，把好的经验推广出去也是生产力。每到一处，李永刚都热情地和职工交谈，并亲切询问他们工资收入和家庭状况。当了解到职工们每月收入稳步提高时，李永刚高兴地说，企业发展了，职工充分享受到了发展的成果，这是正确的，也是企业发展的根本要义。但要注意思想引领，越是生产条件好、工资高的时候，越要倡导“大局、责任、攻坚、奉献”精神，时刻准备着在环境改变的情况下，职工仍然保持良好的精神状态。

      在检查中，李永刚还对该公司扎实开展安全质量标准化创建给予了高度评价。他指出，安全质量标准化是实现安全的基础性工作，基础打牢了安全才有保障，条件差时创造条件也要抓创建，条件好时更要扎实开展创建工作；要加强宣传，让职工明白创建的益处，经常给职工算安全经济账、安全幸福账。他强调，尽管合阳公司安全生产工作比较到位，但在安全方面仍然不能有丝毫的麻痹大意，更不能骄傲自满，仍然要抓基层、打基础，扎扎实实抓好安全工作，切实保障矿井安全生产。

 

      升井后，李永刚对合阳公司取得的成绩给予了充分肯定，并提出了更高要求：合阳公司虽然目前已经实现了机械化采煤，新区建设也走在前列，但这还不够，要对标全国同行业、同类型矿井，高标准定位，把建设一流现代化矿井的步伐迈得更大些、目标放的更高些，不仅在澄合打造出一流标杆矿井，更要树立打造同行业、同类型一流矿井的雄心壮志，向全国一流现代化矿井迈进。（合阳公司通讯员白张峰）

本网通讯员：白张峰

编 辑：一帆