（一）大禹治水时，两斧得三山，始成一峡三门，谓之人门、神门、鬼门，乃三门峡是也。此地东有崤山、西 有函谷，书曰崤函之地。崤函之东有祥地，其北仰韶山，南望熊耳，居中得名渑池。

　　10年前，豫东永煤如巨龙腾空，福之所及，企兴人和。7年前，永煤将其高瞻远瞩的目光投向了豫西渑池，因其 独特的主焦煤种而在此投资建矿，此乃今日之龙王庄煤业。

　　豫西三软煤层，压力巨大，断层遍及，赋存不均，安全状况严峻。如何改变这种状况？抓考核导向转观念。新 生的龙王庄煤业抓住一个“考”字，“考”出了安全新局面。

　　（二）“思其所以为，则变矣”——考核转变观念。

　　“明者远见于未萌而智者避危于形。”以考核转变履职观念，将“六零”区队考核、金牌班组考核、领导干部 安全责任落实等纳入“双基”考核细则，确保责任更明确、考核更准确、履职更到位；以考核转变创新观念， 对科技创新成果中安全创新的比重、在安全方面的应用比重进行考核，让科技及时转化为安全生产力。2011年 完成科技革新项目投资682.5万元，完成安全管理和技术创新290项，提高了矿井的安全装备水平。

　　（三）“思其所以危，则安矣” ——考核转变作风。

　　通过对各专业系统管理过程、管理痕迹和管理效果的考核，激发系统内人员安全工作积极性，筑牢系统安全防 线；明确各级领导和职能部门的责任分工，确保各层次安全责任清晰，各司其职、各负其责；以考核促安全生 产责任落实，确保质量标准化建设全部达标；以考核促领导干部走动式管理，考核区队帮扶教育活动、管理人 员“下基层，走一线”等活动的落实情况，提升矿井安全自主管理水平。以考核促先进作用发挥，对先进集体 和先进个人加强管理考核，定期评估，督促其持续发挥标杆引领、经验辐射和示范带动作用。

　　（四）“思其所以乱，则治矣” ——考核消除隐患。

　　“祸固多藏于隐微而发于人之所忽者也。”隐患伴随安全生产活动的进行而存在，择疏而入，久存成祸。龙王 庄煤业一是将重大隐患排查治理及职工安全防护情况纳入安全效果考核，消除人身伤害事故，实现系统保安。 二是将质量标准化动态达标纳入安全效果考核，在隐患防、控、治上取得突破。三是将党政工团辅助隐患排查 纳入考核奖罚，有效促进了隐患排查整改。四是将全员培训、导师带徒、特殊工种培训、系统专业培训效果纳 入考核，从源头遏制隐患。

　　（五）“思其所以亡，则存矣” ——考核延长周期。

　　改变以前考核形式，以专业管理为导向，与各自职能相对应，明确“双基”建设中的职责，齐抓共管形成对区 队的最终考核，确保在三级考核层面上形成责任横向到边的安全管理考核体系。坚持“能并则并”，以简单、 科学、高效为目标，将一通三防、防治水、机电管理、提升运输、安全管理、爆破品管理及文明施工等考核项 目合为一体，合理保证动态达标。三级衔接、划定范围，确保考核无缝衔接，消除交叉重复考核现象，提高效 率，共享结果，降低负担，确保“大安全，新局面”和安全周期不断延长。

本网通讯员：李洋

编 辑：刘勋