本网讯 日前，红卫煤业根据芙蓉公司2012年基本建设管理责任书要求，紧紧围绕川煤和芙蓉两级党代会、工作会精神，安排了全年工作，全面部署了安全生产和经营指标，以六项工作措施贯穿全年工作。

      抓提前、争主动，加快推进武乐矿井基本建设。要求全体职工干部充分认识到武乐煤业是国家“十二五”重点规划项目之一、也是川煤集团、芙蓉公司调整战略，做大做强的重点项目，更是红卫人走向光辉前景的必由之路。务必在抓提前、争主动上狠下功夫，要以高度的全局观念、强烈的事业心、责任感把武乐矿井建设抓紧、抓实。并明确了全年各个阶段的生产任务。

      抓安全、促生产，加快推进矿井施工掘进。要求全体干部职工充分认识到全年完成1500米掘进进尺的时间、任务和难度问题，安全的好坏直接影响着工程的进展，必须做好安全这一关键和重点。同时要做好管理制度的细化和落实，更要创新管理制度和形式，把避免出现“两张皮”的极左现象提上了管理日程。

      抓协调、齐配合，加快推进物资处置。要完成2011年遗留下来的600余万元物资的处置。一是做好向上级汇报处置进展，又要向兄弟单位通报情况和提供信息支撑，锁定在上半年圆满完成物资处置任务。

      抓稳定、保平安，加快推进人员再分流。公司的分流工作在去年实现了平安、稳定，受到了川煤集团和芙蓉公司领导的高度称赞，被誉为川煤集团成功分流职工的典范。今年要进一步对伤病职工、女职工，年龄偏大，技能较差人员，区分不同情况，采取切实措施，对他们进行再分流。据悉，此项工作在2月份进展顺利，已基本完成。同时还对红卫公司留守工作进行了安排。

      抓培训、增技能，加快推进职工队伍素质提高。明确了武乐矿井是一个年产90万吨的现代化矿井，具有起点高、人员精、管理严、科技超前的特点。要求在现有人员的技能培训方面狠下功夫，认真分析和做好基建矿井职工培训总体规划目标和任务，根据工作进程轻重缓急，分步实施培训工作，把培训重点和工作进程有机相结合。采取脱产培训、师徒结对、轮岗培训、兄弟单位学习等多种形式进行培训。对特殊岗采取送出去的办法提升技能。再次响亮提出鼓励职工边工作边自学，走自学成才的途径提升技能等多种培训方式。

      抓制度、强管理，加快推进基建工作又好又快发展。指出了从生产矿井转变为基建单位，这是一项新工作、新任务。要求必须加强制度建设，加强基础管理，以适应新形势、新任务的需要。要求从健全组织机构，明确分工职责出发，做到事情有人管，工作有人干；同时要建立制度，依法行政，强化管理，规范干部和职工思想和行为；也要进一步解放思想、转变观念，变被动管理为主动管理，要以对国家和企业高度负责的政治责任心和敬业精神履行好甲方职责；要不断进取、勇于创新，努力探索总结具有武乐特色的管理制度和机制，为提升管理，推进发展打下坚实基础。

本网特约记者：罗勇

编 辑：远帆