平煤股份十三矿维修队1月份元月份至今修旧复用风钻25套、风镐15台、奥钻6台、风泵20台共计节约材料费18万多元。这是该矿“小处着手严扣成本提效益”的重要举措之一。

 

      提质增效、节支降耗是煤矿永恒的主题。面对当前的严峻经济形势，十三矿积极响应集团号召，开展了“应对挑战抓机遇，稳中求进促发展”主题教育活动，开展八个方面的教育，结合矿井实际，重点在全矿组织开展“三实三讲”大讨论活动。“三实三讲”即：说实话、办实事、求实效。“三讲”即：讲大局、讲协调、讲奉献。通过开展“三实三讲”大讨论活动，努力提高矿井规范化管理水平，增强凝聚力和核心竞争力，推动矿井科学、安全、健康发展。该矿先后召开矿中心组学习会，支部书记例会，职工动员会，发放形势任务宣传教育材料，并通过广播电视和《紫云矿工》等宣传阵地，层层传达有关精神，增强干部职工做好节支降耗工作的的危机感和使命感。引导职工从我做起，从现在做起，牢固树立过紧日子的思想，切实搞好经营管理。

 

      节支降耗促生产。该矿维修队召开动员干部职工大会坚定目标，严格安全和成本管理，促进安全生产。该队要求各班组以及材料库牢固树立责任意识、节约意识，不断提升成本管理，该队出台材料管理制度，排除一切非生产需要，控制材料浪费，发现班组有材料或工具丢失的照价赔偿并罚款。特别是对材料库管理，严格执行“三不发”制度，即没有队干部审批不发、用料工程项目不明确不发、不是本班人员领料不发：坚持“三不发新”原则，即有修复品不发新、有代用及周转品不发新、不交旧品不发新。特别是发现有“损公肥私”“人情材料”的对材料员罚款500—1000元。从源头上杜绝了跑、冒、滴漏和大料小用、弃旧用新等浪费现象。该队还安排修理工李孝福在材料库对风动工具进行修理元月份至今修旧复用风钻25套、风镐15台、奥钻6台、风泵20台共计节约材料费18万多元，有效降低了成本。

        回收复用促节约。该矿采煤战线材料库职工牢固树立过紧日子的思想，坚持不懈地搞好修旧利废提效益工作。材料员何佩红带领材料员对井下回收的风钻等各种备件进行经常性的修复，减少了新品投入，为矿节约了大量资金。 采煤战线材料库大处着眼小处着手，把修旧利废作为一项日常性的工作抓紧扎好。增强职工的成本意识和节约意识。他们重点做好几个方面的备件修复：旧设备、旧零件的恢复使用；检修过程中拆卸下来的总成件的修复；报废设备中部分可用零件的拆卸再利用；各类阀门的修复再利用，各类控制元件操作元件的修复；废旧信号线和各种通讯配件的回收和修补利用。采煤战线材料库职工牢固树立修旧就是创新的观念，增强员工创新创效和增收节支的意识，培养职工勤俭节约和挖潜增效的良好习惯。本着降低消耗节约成本，他们准确鉴定修复的设备配件的完好。去年1-12月份累计修复风钻等各种工具盒配件800余件，累计为矿节约资金90多万元。

 

      严把煤质关。该矿面对地质条件复杂，综采和开拓掘进工作面持续过断层的实际情况，采取有效措施，采取打眼放震动炮的方法，不让碎矸石混入煤流，做到煤和矸石分装分运，煤质运销站每班派人去采面采样化验，根据化验结果合理配采，完善煤质管理专项措施，提升煤质管理效果。地面煤楼把好捡矸关，把让一粒矸石上火车。煤运站深挖内部潜力，向井下毛煤管理要效益，加大井下“毛煤”治理力度，保证煤质管理信息畅通。秉承“效益为先 质量为本”的煤质管理理念，要求入井人员做好包头包面工作。重点加强对己15、17—12032采面和己15、17—13021采面过断层期间的煤质管理，规定断层区采高不得超过2.4米，严禁直径大于300mm的大块矸石拉出。同时，保证每5天采取一个班的煤样，及时画好采面剖面图，便于科学指导生产。同时，对化验人员要求，按班次定时做好商品煤样、生产煤样和煤层煤样等煤样的化验报表出据工作，密切关注毛煤“五日报表”的灰分高低，保证化验报表的及时准确可靠。要求值班干部和分管干部深入现场，抓煤质保效益。同时，煤运站还加大地面煤楼机选和手选矸石的管理力度，煤质差时，及时加装分矸器，并安排专人对煤楼矸石量变化情况进行盯班，杜绝捡矸女工出现漏岗现象，齐抓共管保煤质。

       在做好以上工作的基础上，该矿严格落实“削峰填谷“用电管理办法，减少用电消耗，同时加强对外转供电的排查力度，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。压缩非生产性支出，严格成本管理，完善费用报销和物资管理等经营管理制度，堵塞管理漏洞，全面提升经济运行质量。

本网特约记者：连进强

编 辑：远帆