国电平庄煤业西露天矿紧紧把握“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”这个中心任务，不断优化发展环境，全面打造“严格、高效、正义、和谐”的核心理念，收到明显效果。截止1月31日，该矿生产煤炭30.1万吨，创出建矿54年来同期生产煤炭最好水平，实现了首月开门红。

 

      在加快企业经济发展建设中，这个矿以快速高效，转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，注重优化结构、提高效率、降低消耗，实施了煤炭采运、洗选、加工、销售的系统化管理，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。为有效组织好煤炭生产，该矿进一步巩固和完善了“停产整备”工作制度，修订了中断影响考核办法，通过优化采场设计和技术改造，加大设备提效投入力度，使整个采选系统工作效率大幅度提高，有效地促进了生产环节工艺的科学化、规范化的良性运转。与此同时，该矿还积极开展了“保生产、保安全、保质量、保效益、保销售”劳动竞赛活动，加强煤炭生产销售组织管理、生产中断影响考核管理、节日保煤工作管理和节日煤炭销售工作管理。矿领导亲临工作现场跟班、倒班靠前指挥，及时解决生产中出现的各种问题，提高了员工的工作效率和生产效率。

 

      在责任管理上，该矿与基层单位层层签订目标责任状，形成一级管一级、一级带一级、一级保一级的互动连带格局，对不按照责任书兑现指标的人员和管理者，从重考核。在指标分配上，该矿细化“生产、经营、成本、效益”指标，并落实到厂段、车间队、班组和个人，形成了责任共担、效益共创的良好局面。在现场管理上，该矿加大中断影响考核力度，坚决执行领导干部下现场带班制度，把发现问题、处理问题、解决问题落实在生产第一线。

 

      同时，增强大型设备的检修与维护工作力度，制定安全措施，确保采场大型机电设备的完好率，保证生产系统的正常运行。在采场设立筛分系统，增加地销品种煤的销售，扩大市场销售份额，重点解决全矿地销煤炭品种单一的格局；努力实现商品煤“质、量、价”的最佳结合点，为顺利完成全年利润总目标奠定了坚实基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：一帆