2011年9月份，河南大有能源常村煤矿全面推广“精准安全确认制”。“精准安全确认”有助于增强广大职工的安全生产意识，提升基层干部的现场管理水平，夯实安全发展基础。通过一段时间的推广工作，精准安全确认已经在机电系统生根发芽，取得了明显的效果。

　　常村煤矿机电系统由8个区队和1个直属科室组成，职工年龄段跨度大、岗位多、人员多，如何在这个庞大的职工群体中顺利推行“精准安全确认”，不狠下一番工夫是不行的。根据这一现状，机电系统首先召开领导班子会，集思广益，制定切实可行的实施方案。与会领导达成共识：机电科直作为机电各队的管理部门，精准安全确认必须走在机电系统的前列。科领导率先垂范，每天进班会上值班科长起立点名，被点名职工起立答“到”，严格按照规范礼仪进行操作。在语言表述上必须使用普通话，“两述两化”动作标准、描述熟练，人人过关，给职工带一个好头，为下一步精准确认工作的顺利实施打下了良好基础。

　　针对部分职工年龄比较大，记忆力相对较差的实际情况，机电科就采取循序渐进的方法。最初的几天，在抽查“两述两化”时，允许他们在回答过程中有停顿，给他们留有思考的空间，多对他们进行鼓励，增强他们的自信心，使他们逐步达到熟练程度。这样做有助于缓解职工压力，避免抵触情绪的产生，真正体现出了以人为本。对掌握较慢的职工，则采取反复提问的办法，这次不会，下次继续提问，适当加压，直到其熟练掌握。

　　“精准安全确认”要求语言表述要用普通话。在应用过程中，平时用惯了方言的职工，刚开始运用普通话时，普遍觉得难为情，不好意思张口。机电系统就采取灵活的实施办法，先根据机电系统实际情况制定出“为了家庭幸福，为了企业发展，我要遵章守纪，立足本职，搞好服务”的宣誓词，指导职工按照“家庭--企业--我--岗位”的流程进行理解记忆，然后选出普通话掌握标准的人员进行大声领读，克服大家的畏难情绪，迈出开口讲话的第一步，逐步适应。很多职工反映，这样的办法好，以前不好意思张口的职工，现在也能基本运用普通话了。

　　机电科直是管理部门，平时负责机电各队的生产协调工作，如果照搬全部的精准确认程序，显然不太符合科直实际。机电科领导经过认真研究，决定在不失“精准确认”原貌的情况下，取其精华，制定符合机电科直实际的操作方法，然后向矿有关部门汇报并修正。具体实施过程是：在进班会上，由值班科长监督，人员精神状况排查任务交由班组长进行，各班班长对本班人员负责。为了使“两述两化”更加规范，机电科创新工作方法，采用点将PK的方法，每天由一名班长抽查4人，严格按照制定的流程操作，最后由大家评比，对第一名进行奖励，有效的调动了大家的学习积极性。

　　关门学习，无法检验效果。只有通过机电各队的相互交流，才会取长补短，共同提高。机电科积极为机电各队搭建学习交流的平台，成功召开《机电科“两述两化”及“创先争星”班组长汇报交流会》，“两述两化”描述必须有队长和班组长参加。在交流会上，机电科工会主席首先进行了表演，声音洪亮，动作保准，为大家作出了示范。之后，机电各队队长分别进行了“两述两化”描述，会议现场不断爆出一阵阵热烈的掌声。这和矿上前段时间对领导们的军事化训练是分不开的，所有领导们从最基本的动作做起，刻苦训练，“两述两化”和普通话学习并进，起到了推波助澜的作用。

　　在今后的工作中，机电系统将继续总结好的经验和办法，为常村矿“精准安全确认制”的推广应用当好先锋，不断促进各项工作再上新台阶。

　　　　　　　　　　　　　　作者单位：河南大有能源股份有限责任公司常村煤矿

作者：牛志伟 李伟全

编 辑：刘勋