为充分挖掘企业内部潜力，不断改进管理，降低可控管理费用，提升管理水平，提高核心竞争力，增加企业效益。1月31日湖南黑金时代股份有限公司制定可控管理费用控制实施细则和考核办法，对十项可控费用（材料及低值易耗品、办公费、差旅费、运输费、业务招待费、会议费、电费、水费、管理用资产修理费、其他）从严管理。

 

      办法规定：可控管理费用以年度（月度）预算为依据,以下降幅度要求为控制目标，加强事前控制。各子公司要严格界定可控管理费用的核算范围、部门或人员，严禁将不可控与可控费用互相挤占，严禁出现费用挂账，严禁在制造成本、专项工程或其他业务调剂列支可控管理费用，并将可控管理费用构成项目分解、落实到相关管理层级、部门和个人，明确每一个费用发生环节和节点的责任，将应承担的责任与奖罚挂钩，严格考核兑现。

 

      为加强对可控管理费用预算执行情况的监督检查，黑金时代股份公司财务部每季度组织一次全面性检查，每月对部分单位进行重点抽查，对违反有关规定造成核算混乱、盈亏不实、有意规避考核的，将对有关责任人员进行严格处罚。对将不可控与可控管理费用进行互相挤占列支的；将已发生的可控管理费用挂账而形成潜亏的；在生产成本、专项工程或其他业务调剂列支可控管理费用的。均按核实认定金额的1%对子公司主要负责人进行处罚，分管财务领导和财务部长分别按主要负责人处罚金额的0.8倍和0.5倍处罚。

本网通讯员：尹志明

编 辑：一帆