神东煤炭集团榆家梁煤矿严把材料消耗关，有效降低了生产成本。

　　该矿把材料以及其它可控费用指标层层分解落实到各区队，由区队长掌握控制使用。基层对材料采取包干使用的办法进行管控，如超支则用本单位工资进行抵扣，节约扣除定比后给予相应奖励。对材料计划、供应、使用、回收以及材料指标进行了详细的分解，实行月预算制，对地面库房材料不建帐等不按规定执行的单位负责人进行严格考核，形成可靠的材料成本控制运行机制。在认真编制年度物资需求和材料消耗计划的同时，矿供应站、机电科、经营办联合对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达到最高，临时计划控制相对放低。对安全生产急用料，及时上报临时计划，合理安排到货时间，催促物资供应部进货，既保障了物资的及时供应，又有效避免了物资积压。对各单位领用的材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，现场落实使用去向，并建立健全了各类物资管理台帐。每月对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。对各类大型材料的领用，由主管矿长亲自审批，其他矿领导和科队长负责控制自己承担的各项费用指标，各区队材料员控制分解到本队的各项材料费用，实现了批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，有效杜绝了铺张浪费现象的出现。