川煤集团攀煤精煤分公司纪委坚持“围绕中心、突出重点、科学部署、规范管理”的原则，加大对“整合煤”的效能监察工作，几年来避免经济损失73.85万元。

　　2007年以来，该公司以做大做强煤炭洗选工作，不断降低生产成本为目标，在攀煤公司的大力支持下，开展收购外来煤工作。在这项工作开展以后，该公司纪委陆续接到各种形式的举报，为保证外来煤收购的有序进行，避免发生各种不法行为，该公司纪委针对此项工作进行立项，扎实开展了效能监察。先后制定完善了《整合煤工作管理考核办法》、《整合煤工作现场安全管理办法》、《整合煤验收组工作细则》、《整合煤监察工作奖励办法》等相关措施，明确了各自职责，落实了责任。认真审核了供货方的采矿许可证、煤炭生产许可证和工商营业执照等相关资质，保证了供货方的合法性。在商谈质量价格条款及合同签订过程中该公司主管领导、煤质销售科、纪检审办公室、党政办、财务部等部门的相关人员全程参与，做到了公开透明。该公司纪委挑选了30名政治素质过硬，责任心强的同志，在通过采制样理论、实践操作培训，并签订廉洁承诺书后，分组的原煤收购现场进行监督，避免了现场职工违章操作、弄虚作假等损害公家利益的情况发生。另外，该公司还组织相关工程技术人员不定期对整合煤质量进行抽查，将结果与当班工作人员奖惩相结合，以此进一步增强当班职工责任心。

　　几年来，该公司共整合原煤17.39万吨，精煤10.73万吨，查处不合格原煤1708.79吨，为企业避免了经济损失。

本网通讯员：张恩知

编 辑：刘勋