川煤芙蓉杉木树矿业公司目前在岗的工程技术人员共有102名。我矿积极探索工程技术人员成长成才规律，把工程技术人员当作公司的后备干部来管理与培养，努力搭建平台、提供舞台，助推工程技术员健康成长成才，使工程技术员成为公司科学发展、又快又好发展、和谐发展的一支不可或缺的重要力量。

       加强人文关怀，激发工作动力。保持与工程技术员的沟通、交流，及时掌握他们的思想动态，适时开展一些有针对性的活动，如开展座谈会和技术交流会，调动他们的工作积极性，让他们感觉到公司对其的重视；不定期对工程技术员的个人、家庭情况进行一次全面的摸底工作，主动关心工程技术员生活、工作中存在的问题。对需要帮助的家庭和个人给予相应的帮助，解决他们的后顾之忧，安心的投入到安全生产中来，让工程技术人员时刻感受到公司大家庭的温暖与关爱，从而激发他们报效公司的工作动力。

     

      加强实践锻炼，丰富工作经验。公司采取各项措施，让工程技术人员在实践中提高工作能力。每年初指导工程技术人员结合公司实际和岗位责任制，制定个人工作目标，向公司作出承诺，并适时组织其向公司技术领导小组和相关部门领导汇报目标进度。每年还结合公司实际，轮流安排工程技术人员下队挂职锻炼，担任基层队的副队长兼技术员，引导工程技术人员理论联系实际，以丰富其工作经验。使工程技术人员成为不仅懂经营，还懂安全生产和技术管理的复合性人才，也为公司科技发展提供了强有力的保证。

     

       加强教育培训，拓宽知识结构。公司建立了阶梯式的大学生工程技术员培训规划和体系，注重把培训学习和实际业务活动结合起来，使之具有较强的实践性和可操作性。从技术员分配到矿起建立技术员培养、发展计划。培养发展计划包括技术员的实习方案、培训知识、发展方向、日常考核等内容。根据日常考核适当调整技术员的发展培养计划。定期组织技术员进行多种形式的专业知识补充、更新。如通过远程教育网络、联系相关专家学者定期举办讲座、培训等，与各系统技术员互相交流学习专业知识和业务技能；同时年度对技术员的专业技能进行综合评定，以此督促技术员加强自身学习，不断进步。对提升到干部管理岗位的技术员进行必要的管理知识培训，从而拓宽了工程技术人员的知识结构，更好地为公司安全生产服务。

     

      加强技术考核，提升业务技能。每年末由公司工程技术人员考核管理领导小组和各专业执行小组，采取业务理论考试检测业务理论学习情况，抽查业务技术工作成果，考核其业务技术水平。对担任行政职务的工程技术人员，每月按行政管理工作占60%、专业技术工作占40%进行月度考核计资。考核时间在每年的三季度末或四季度初，月度业务考核实行动态管理、定期考核，每月以考核结果计资。公司对考核合格及以上的工程技术人员，由公司专业技术人员聘任领导小组发给岗位聘书；对考核不合格的，降一职聘任。经公司工程技术人员考核管理领导小组综合考评为“优秀”的工程技术人员，公司命名授予“优秀工程技术人员”称号并给予一次性奖励。

      

      加强人才选拔，拓宽晋升通道。对年度考核优秀、表现突出的技术人员，经推荐考核合格后，可纳入科级后备干部管理。为促进技术人员成长，完善了技术人员成长的三条通道：一是行政晋升通道。通过综合考评，对那些业务知识全面、经验丰富、管理能力突出的技术员可作为行政后备干部；二是技能晋升通道。对那些业务知识扎实、有创新能力的技术强手，可向主任工程师方向发展；三是专家通道。对那些理论知识扎实，对地面、井下工作环境相当熟悉且组织能力、语言表达能力强的技术员可以向专家方向发展。这样畅通人才出口，优化了人才结构，为工程技术人员提供了更为广阔的舞台，也为公司培养造就了大批技术人才。仅2011年公司从技术员中先后提拔了科级干部5名，主任师4名，队长1名，副队长7名，副组长6名。

本网通讯员：牟晓梅

编 辑：肖风