企业文化是企业生存和发展的灵魂和支柱，是贯穿于企业生产经营和管理活动中，成为推动企业健康发展、提高效益的不竭动力。 

      随着中煤矿建三十三处的快速稳定的发展，该处积极强抓推进安全文化、管理文化、服务文化、廉洁文化等切合企业特色的企业文化建设，充分发挥文化引领和支撑作用，提升了企业文化“软实力”，推动了企业健康发展，并产生了良好效益：2011年全处完成结算收入12亿元，与2010年同比增长58.1%；实现利润700万元，与2010年同比增长2.5倍；工程质量合格率100%；生产经营形势继续呈现良好的发展势头，主要经济指标再创历史新高，实现了持续稳定的快速发展，企业综合实力和社会信誉得到显著提升。

                                             安全文化 筑牢企业平安堤坝 

      确保安全生产是建筑企业永恒的主题，也是企业的无形资产。如何用安全文化的无形力量来促进员工安全素质的提高，提升安全管理水平？对此，三十三处通过健全三级安全管理网络，提高安全组织保障；抓“双基”，提高安全基础保障；建立“党政工团”一体的监控防范体系，提高安全制度保障；逐渐完善“安全自查、隐患自除、问题自纠、责任自负”的隐患排查整治机制，提高安全措施保障；设立了电子邮箱、QQ安全群、短信平台，通过网络为全处安全生产提供法律法规、标准规程、业务技术和信息服务；并将安全宣传融入到各种趣味性的竞赛活动中，增强员工的参与热情，通过开展“安康杯”竞赛、安全生产月活动、安全知识竞赛等活动，形成了始终坚持“安全第      一，预防为主，综合治理”等安全生产指导方针，确立了“以人为本，安全至上”、“安全是最大的效益”，“安全生产可控、能控”、“没有排除不了的隐患，没有避免不了的事故”等安全理念。在安全文化的感染下，该处职工从思想上实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，认定“安全生产是自己的事，严守安全规程就没有事”的信念，在全处上下形成践行安全文化、严守安全规程的良好氛围，筑起安全生产的平安大堤，连续实现了安全生产。2011年，在创建安全文明工地活动中，合肥西城山水项目荣获“安徽省安全质量标准化示范工地”称号，淮北龙湖煤矿深井建设技术国家工程实验室项目荣获“淮北市安全质量标准化示范工地”称号，内蒙古塔然高勒主副井塔项目荣获“神华集团安全质量标准化示范工地”称号。

                                                管理文化 催生规范精益高效 

      企业文化建设与管理是相辅相成、互相促进的关系。该处坚持把文化建设和管理作为企业核心竞争的关键，在加强企业文化建设的同时，把企业管理融入企业文化，寓管理于文化之中，使企业文化建设与管理有机结合，切实提高了该处企业文化建设与管理的质量与水平，形成了自己独特的管理文化。一方面，该处在管理文化建设上，加强了企业形象管理。通过积极努力，逐步制定完善了具有自身特色的企业CI标准体系，汇编成册并刻录成盘发放到处各个项目部，推广运用到实际施工生产中。完善的CI手册及细致完整的推广应用,加强了该处内部凝聚力,提高了职工士气，建立了独特的企业形象，对该处未来发展壮大起到了至关重要的作用。另一方面，该处在管理文化建设上，尤为突出制度文化建设，建立健全各种规章制度和岗位规范，并切合自身实际起草出台了企业《项目工程管理办法》，汇编成册，在全处进行学习、宣传、贯彻落实，全面推行了精细化管理，把精细管理融合渗透到日常工作中，用先进理念指导经营、提升管理，实现了2011年“十二五”开门红。该处不断完善的管理制度，有效的把企业管理文化从无形变为有形，从柔性变为刚性，为企业管理文化的持续推进提供了有力的制度保证。在管理文化的引领下，该处坚持以人为本，树立“人才是第一资源”的管理文化观念，通过重视引进人才、爱护人才、培养人才，重用人才，在生活、工作上给予切实的关爱，营造感情留人，待遇留人、事业留人的良好氛围，提高企业核心竞争力，促进了企业和谐稳定的快速发展；加强质量管理和科技创新管理，2011年，淮北龙湖项目部获得淮北市建设工程“相王杯”奖；袁店二矿综合办公楼、联合建筑及装车仓工程和不连沟洗煤厂建安工程获“煤炭行业优质工程”称号，不连沟洗煤厂建安工程获得“太阳杯”；全处荣获国家科技进步奖11项，获得国家发明专利和实用新型专利20余项，仅2011年就有五项专利获得了国家专利局的授权；严格按照《项目工程管理办法》要求，全面推进精细化管理，注重过程控制，强化成本管理，把精细化管理工作落实到每一个管理环节、贯彻到每一个管理流程。通过深挖内部潜力，外拓承揽工程，靠管理，靠规模，有效地降低了生产成本，提高了企业经济效益。

                                             服务文化提升企业竞争力 

      该处以服务文化为引领，努力打造服务型企业。通过提高思想水平、业务能力、综合素质，一方面尽力满足业主在工期、质量、安全等方面的要求，提高企业服务意识；另一方面加强对基层的服务意识和管理能力，努力打造服务型机关，设身处地的为项目部同志着想，主动为项目部分忧解愁，为项目管理提供高效优质的服务和坚强有力的支持，从而不断提升企业在市场中的竞争力，并从以下几方面狠抓落实：一是强化服务意识，牢固树立“管理就是服务”、“干部就是公仆”的理念，视服务为天职，自觉把权力运用作为为基层服务的过程。二是强化办事效率的提高，倡导雷厉风行、速办速决的作风，真正把思想和精力凝聚到促进企业经济平稳较快发展上来。三是强化机关作风转变，由“管理型机关”转变为“服务型机关”。坚持做到热情周到地为基层项目部办理各种业务，禁止出现“脸难看、门难进、事难办”现象，并主动和项目部同志谈心，做到互相支持、互相帮助、互相理解，严禁推诿搪塞，无故刁难项目部同志。四是强化工作机制创新，加大工作力度，把规范性和创造性有机统一起来，既要规范操作程序，又要积极而为、开拓创新，提高工作效能，促进机关工作程序化、制度化、法制化。五是强化服务打造企业浓厚的和谐氛围。坚持以人为本，切实做好人才在生活、工作上的关爱服务，增强人才对企业的归属感；以送温暖、送清凉、困难帮扶等暖心活动，关心职工生活，提高职工待遇；加强宣传教育，引导职工用正确的方式面对困难、表达利益诉求；与项目部劳务队伍融洽合作，用包容的心态建立和谐的用工关系；继续开展文明小区创建工作，把小区建成环境优美，人文关怀浓厚的和谐小区等。

                                                   廉洁文化助推企业健康发展 

      开展企业廉洁文化建设，营造诚信守法、崇尚清廉的文化氛围，有利于内强企业素质、外塑企业形象，有效推动企业持续健康和谐发展。该处在廉洁文化建设中，认真贯彻落实党的十七大精神、落实科学发展观，联系企业实际开展廉洁文化建设活动，积极营造廉洁从业氛围，并把廉洁文化建设作为企业文化建设的重要组成部分，深入开展、扎实推进，提炼廉洁文化理念，规范廉洁文化建设方法和途径，积极做到开展廉洁文化建设与开展企业文化建设相结合，廉洁文化建设与思想政治工作相结合，廉洁文化建设与企业经营管理工作相结合，创造性地开展好廉洁文化建设各项活动，建设“本质廉洁型”企业，营造诚实守信、勤勉敬业、廉荣贪耻的廉洁文化氛围。2011年，该处积极开展了廉洁从业宣教活动，通过邀请淮北市人民检察院副检察长杨春杰、张弛处长、职务犯罪预防科科长马屹、集团纪委副书记庞德立等人在处机关、内蒙古片区主办两场廉洁从业专题教育讲座，并根据集团廉洁从业教育活动日程安排，积极组织项目人员听取讲座，在全处树立了一个风清气正的良好氛围；在中秋节、春节等重大节日来临之际，该处专门发文强调在节日期间加强廉洁自律，并向副科级以上领导干部群发了廉政短信进行提醒；为小区居民送廉政春联，营造廉政过节氛围；每月组织机关人员观看一次警示教育片，为新分大学生上岗前打好廉政“预防针”；处纪委致全处党员的一封廉洁信；利用工会开展“送清凉”活动之机，向各基层单位巡回播放警示教育片；开展建党90周年反腐倡廉知识竞赛；举办各基层纪检组长培训班，上一次廉政党课等。

本网通讯员：麻建军

编 辑：徐悉