【本网讯】  面对当前严峻的经济形势，冀中能源峰峰集团羊东矿强化管理创效益，推行技术创新增效益，开展向修旧利废要效益活动，打出了一套节支降耗的“组合拳”。 

      科学管理创效益。该矿分两次召开基层单位管技人员座谈会，广泛征求意见，认真总结当今的经济政策的运行情况，并由技术科、企管部、经营管理部、营选科、安监处等职能单位和各专业副总工程师认真分析测算指标，制定完善了各项经营考核政策，指标分解横向到边，纵向到底，层层传递压力。矿上加强对成本的控制，实行目标管理，强化对费用指标的奖罚兑现，变传统的“发工资”为职工“挣工资”，对于完不成综合成本的单位，按超支的20%扣减计划核定工资。同时，矿上还把材料管理融入到内部市场化管理之中，实行材料网上申请、审批，网上结算，做到日清日结，强化了内部市场化故那里，杜绝了材料的积压和浪费。

      技术革新增效益。该矿以科技为先导，积极推广和应用新技术、新工艺，使效益最大化。这个矿在8463工作面成功实施了柔模泵注混凝土沿空留巷支护技术，实现了切顶卸载，使巷道变形量小，巷道支架受力小，在服务期内巷道断面满足了生产需要，维修费用较低。同时，还节省了一组采掘队伍,降低安全事故机率，促进原煤生产实现稳产高效。截至到目前，该矿在8463工作面已成功实施1000多米，节约资金2500余万元。

      向修旧利废要效益。该矿加强专项资金管理，严格控制大修资金，对租赁设备、固定资产设备大修实行承包制，严格奖罚。在此基础上，该矿成立了价格委员会，加强对外修资金的管理，对需要外修的设备，由使用单位提出申请，由价格委员会全程跟踪，进行鉴定，选择地点，制定价格。矿上还为基层单位下达了修旧利废、自制加工计划，严格考核，增强了各单位的成本意识，降低了材料消耗。

本网通讯员：张煜

编 辑：徐悉