本网讯：黑沟公司从成立至今，不仅经历了矿区硬环境脏乱差的艰辛，更突出的是企业管理系统不合理、当地职工素质偏下的软环境困难。五年的改革发展道路上，黑沟公司结合自身实际，始终以“做大做强”的宏伟战略目标为指引，坚持“安全、稳定、可持续发展”的思路，不断加强企业内部管理，在安全、生产、经营、党群、和谐建设等方面积极推进制度化管理，逐步形成了“用制度管理、用制度规范、用制度推动企业发展”的管理新格局。 

      确立以安全、生产、经营、后勤、宣传为主的制度化管理载体。在制度建设方面，黑沟公司按照“凡是有人管”的明确思路，构建了切实有效的全方位管理格局，制定出针对各工作单位的一系列闭合式管理规定，形成了“纵向到底、横向到边、责任到人”的制度化管理格局。确保了公司各部门本职工作有序开展、有章可依。

      以健全制度为核心，形成有章可循的管理体系。要想实行制度化管理，程序化运作，必须建立一套齐全的有效制度，确保做到制度无空白，管理无缝隙。公司在安全上有“矿领导带班下井现场管理制度”、“三位一体隐患排查治理制度”、“综合自动化管理体制”、“井下现场培训制度”、“签订逐级安全责任状”等规定。生产上出台了“安全生产月度管理考核”和“回采产量上纲要、掘进进尺创水平”等管理办法。在职工维权上有“职工全员合同制管理办法”、“职工工资集体协议制度”等。在职工培训上出台了“员工安全教育”、“手指口述”安全确认等办法。一系列规定、办法和制度的制定实施，形成了黑沟公司有章可循的管理依据，也为公司制度化管理奠定了坚实的基础。

      以会议决策为内容，形成落实任务的管理目标。公司按照既有长期目标、中期目标，又有短期目标甚至每日目标的原则，把各项管理目标细分到每月、每天，把指标细化到每个专业、部门，做到用制度管理，确保决策有力，执行到位。公司每月末都会召开党政联席会议、安全办公会议，每月4日召开考核例会，每月6日召开管理人员会议，每周一、三、五召开生产例会，每日早七点十分召开部门负责人晨会。重点研究公司阶段性目标，分析生产及经营情况，排查阶段安全隐患等，对当月或当日各项工作安排部署。针对重点会议形成纪要，进行考核落实。同时对会议制度本身又安排办公室或调度室进行监督考核，并制定相应考核标准，确保各项会议制度顺利实施，会议安排部署的各项工作得到有效落实。

      过去的几年里，黑沟煤业公司按照科学管理企业的要求，结合自身实际，运用制度化管理、程序化运作的新经验，大力狠抓安全生产，实施科技兴矿战略、可持续发展战略、改革创新战略，大幅度提升公司核心竞争力，不断创出安全生产好水平，实现公司安全可持续发展跨越式推进。

 

本网通讯员：李敬爱、陈庆辉

编 辑：西江月