日前，潞安集团王庄煤矿紧密结合调度工作实际，对全年生产指标进行层层分解，突出重点、明确职责，为新的一年全面提升矿井安全精细管理水平，以高标准促进高安全，以大安全促进大发展打下了坚实基础。

在过去的一年中，该矿调度室在调度管理和组织协调全矿生产过程中，始终坚持求真务实，科学协调，严抓落实，从严考核的全新管理理念，强化三项调度管理，认真落实领导干部带班下井制度，严格按照集团公司、矿修订的生产指标组织集约高效生产，克服井下生产条件复杂多变，顶板压力大、纵深远等困难，使全矿原煤生产和调度室的各项工作持续保持了良好发展态势。

今年以来，面对综采工作面地质条件更加复杂，构造增加，运输距离和职工上下班行走距离远、生产组织困难加大等情况，调度室将认真组织好安装、回收工作，保证该矿正常有序的综采衔接。与此同时，调度室还将瞄准国内国际最先进的煤矿调度生产指挥管理系统，围绕建设打造现代化一流的品牌调度室开展工作。针对当前原煤产量任务大，综采面推进速度快，掘进与安装工作量大等实际问题，调度室将继续加强全矿高产高效生产的组织协调，加强高产高效队组的建设，进一步强化管理与考核，重新完善掘开进尺管理办法，实行日考核、旬核定、月兑现，不折不扣全面完成全年生产任务和各项生产经营指标。

此外，该矿调度室还将继续强化对整合矿井的调度管理，建立健全整合矿井调度台账，及时掌握整合矿井安全生产信息；对整合矿井调度人员进行业务培训，提高调度人员业务素质和工作能力，实现整合矿井调度管理水平和安全管理水平的逐步提高。

郭惠艳 孙娟