冀中能源峰峰集团大淑村矿以深化材料预算管理、增加企业效益和价值为切入点，严控成本，深挖内潜，做到责任考核明确，奖罚激励到位，严控材料消耗，有效的控制了成本支出。

 

      该矿今年以来按照集团公司下达的材料指标，实行了总额承包、逐月分解实施、指标纵横分解、包干使用、月底横向指标与纵向指标合并考核的成本管理制度。制度有效强化了，材料成本的月度计划和临时计划的审批，严格公私两用材料的一支笔批料。同时对各单位申请入进、出库、使用等情况进行认真审核统计、编码、微机存档管理，做到账、卡、物、微机四对照和内部市场数据录入的监控、单价的核算，月度报表三统一，实现了科学化、规范化管理，同时进一步强调了成本过程控制，对材料成本目标进行了细化、量化，使每个环节，每个岗位和每名职工都承担起成本管理责任，做到了全员参与，全过程控制。每月对各单位成本使用完成情况、日清日结进行监督检查。对材料设备的乱扔乱放、丢失等现象，实行责任追究到基层、严格考核到单位、联挂到党政正职，同时该矿坚持每旬召开一次 成本分析会，实行节奖超罚，全面杜绝材料使用上的大手大脚现象，有效的控制了成本支出。（程海啸）

本网通讯员：李保岗

编 辑：一帆