国电平庄煤业公司元宝山露天矿采矿二部在安全管理工作中，始终坚持“安全重于一切”的工作理念，狠抓一个“严”字、注重落实一个“细”字、体现到一个“实”字。

      狠抓一个“严”字。该部从源头上抓，制度上严，采取用制度管人、管事，制度面前人人平等的管理手段。首先把员工安全技能培训做为夯实安全的基础，制订了百分百的安全培训制度，要求全员必须通过考试合格后方可上岗作业；其次制订了一级管一级、一级对一级负责的分片包干管理责任制，该部领导班子与该部5个班组的班组长签订了分片包干责任书，明确了分片包干负责人的职责和任务，针对坑下作业区分单机设备划分了安全责任区，包括设备卫生、电缆摆放、场地平整、隐患检查等各项都进行了逐一落实，同时对各项工作的落实情况执行考核罚款并列入个人工作业绩考核，以此督促他们全身心的投入现场安全管理当中。第三，该部在安全生产中严格执行领导带班制和班组长跟班制，做到有隐患及时处理，有问题及时解决，同时做好“三查”工作，有效杜绝了各类违章行为，净化了作业现场环境。

      注重落实一个“细”字。该部对每天的工作做到安排到位、落实到位，他们利用每天早上的班前会将各项工作做具体安排，制定安全措施、落实安全责任人，重点工作下安全交底书。在此基础上，要求班组长检查设备作业前安全隐患是否排除、安全措施是否到位，对有着安全隐患的设备及环境隐患的严禁作业。尤其是他们员工互检、班组长检查员工、安检员检查班组长、部检查小组检查安检员的“四级质量标准化复查制度”的实施，使安全责任得到了有效地落实，也是该部持续保持3年多安全零事故的坚实保障。

      体现到一个“实”字。该部牢固树立“只要管理到位，没有防范不了的事故”的理念。严格落实各项安全管理规章制度，各项工作不走过场、注重实效，真正做到“三到位”，一是安全教育和培训到位、二是安排工作到位、 三是现场安全管理到位。

本网通讯员：王庆忠

编 辑：一帆