作为年产原煤700万吨的大型生产车间，随着矿井的开拓延深，井下安全管理点多、线长、面广，要确保矿井正规循环作业，信息沟通协调是关键，为此，常村煤矿结合自身工作实际，以信息汇总为依托、信息分级分类管理为重点、信息全面共享为目标，不断探索完善矿井信息管理制度，积极构建调度信息闭合管理系统，全面提升矿井安全管理系数。

 

      作为矿井安全生产的基本细胞，各生产队组结合井下每日变化环节，逐日对生产变化和次日变化环节预测信息情况进行收集、整理和汇总，并按照“日记录、天汇报”的形式，及时向主管业务科室汇报，为确保汇总信息的真实有效，该矿严格执行基层队组每日变化信息跟踪专人专项负责制度，真正做到信息源头真实、消息报送及时。在此基础上，各生产业务科室结合本专业工作安排，对队组和整合矿井对口部门逐日反馈变化信息再汇总、再整理、再提升，并在有序录入全矿信息管理库的同时，及时向矿安全指挥中心上报，从而在全矿形成了安全生产变化环节专项管理、薄弱环节重点管理、重点环节精细管理。

 

      通过信息共享机制的建立完善，进一步规范了全矿各类信息汇报流程和处置程序，提高了基层队组、调度人员、科室管理人员的应急响应意识，生产调度信息收集与分析，信息量同比上升了23%，事故影响时间同比下降36.6%，“汇报有反馈、隐患有整改、管理无漏洞、安全有保障”的良性循环，全面提升了矿井安全生产管理水平。

本网通讯员：王德福 邢保红

编 辑：一帆