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| 晋煤集团成庄矿：着力构建“五高”精品矿井 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-2-23 9:10:18 局矿快报 | ||
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2012年，晋煤集团成庄矿在取得连续9年多安全生产长周期运行的同时，持续创新加压力，对标立标找差距，适时提出“推进五高建设，促进四个发展”的新思路，进一步丰富精品矿井内涵，推动了矿井向着更长安全周期迈进。
作为集团公司的产能大矿和效益大矿，成庄矿从“跳出晋煤看成矿、放眼晋煤看成矿、立足成矿看成矿”三个不同的视角中，寻差距，找短板，以推进高标准现场管控、高效率生产组织、高素质团队建设、高水平经营管理、高品质生活保障的“五高”建设为着力点，奋力推动矿井安全发展、创新发展、持续发展、和谐发展。
“高标准现场管控”就是以“宁可不达产，不能不达标”的理念为引领，时时处处高标准，用严细的制度和规范管人、管事、管业务、管安全，不断夯实各项基础工作，全面提升安全管控力，确保制度落地、责任落实、现场受控；着力提高区队和员工自主管理能力，强化过程管控，不仅要实现静态达标，更要实现人员操作达标、管理过程达标、环境动态达标，真正做到人人讲标准，事事创精品。
“高效率生产组织”就是“重投入、优系统”，加快实施升级改造和二水平开拓延伸，提高系统保障能力，优化生产作业环境；“破难题，压头面”，强化瓦斯抽放，破解生产难题，理顺衔接布局，减少作业头面；“减人员，提工效”，推行正规循环，改进装备工艺，减少作业人员和无效劳动，提高单产单进和生产工效，实现均衡生产、高效生产、集约生产。
“高素质团队建设”就是加强教育培训，强化作风锤炼，打造卓越团队，提高员工队伍的创新力、学习力和执行力；拓宽成才路，挖掘动力源，注重激励引导，为员工规划职业发展方向，努力做到人尽其才，激发全员干事创业的激情活力；培养后备人才，抓好人才衔接，形成合理的人才梯队，为精品矿井建设提供强有力的人才支撑和智力保证。
“高水平经营管理”就是把精细化的管理要求融入到矿井生产经营的方方面面，提高自主管理水平，降低矿井管理成本，引导各单位主动开展工作，并持续改进，螺旋上升；深入开展管理和科技创新，创新管理理念和方法，倡导人性化管理，提升信息化水平，畅通信息渠道，促进有效沟通，科学考核评价，强化激励引导，最终实现管理的规范化、高效化。
“高品质生活保障”就是坚持以人为本、关注民生，不断提高员工收入水平，努力实现好、维护好、发展好员工家属的切身利益；坚持绿色发展、节约发展，持续改善矿区人居环境，着力打造靓丽矿山；坚持人文关怀、文化塑魂，深化文明创建，拓展社区功能，营造和谐氛围，全力推进安全社区建设，提升员工家属的生活品质和幸福指数。
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