著名的美国波音公司董事长威尔森曾说过：“从长远看，无论在哪个市场上，唯一经久的价值标准是质量本身。”正是基于这一点，大同煤矿集团煤峪口矿实施“以质创效，以质取胜”的战略方针，通过在产、运、分、选等环节认真考核、严抓细管、系统推进，形成了各负其责多管齐下抓煤质的局面，很好地诠释了对煤炭质量的重视。

不比产量比品质

       该矿为了确保煤炭产品的高质量，他们合理调节井下各工作面的单位产量，那怕少出一吨煤也要保证煤的品质。他们从煤炭生产源头入手，在生产衔接紧张，工作面战场转移快，地质条件复杂等诸多不利因素下，他们克服困难，严格以“不割顶、不割底”，出现断层“单独处理”为主要内容的“两不割一处理”制度；对半煤岩巷实行分掘、分装、分运；矿井专设排矸系统，使用专用矿车，走专用通道，实现了井下煤车与矸石的分离；采煤机与工作面洒水灭尘装置实现闭锁，机开水开，机停水停，以控制商品煤水分超标，从而在源头上有了保证。

还原“本色”保证品质

      该矿是属于侏罗纪时期的天然优质动力煤，是具有唯一性的资源，还原它的“本色”成了企业赢得市场的法宝。为了使煤的本色保持不变，他们不光在源头上下功夫，还强化了煤质环节上的管理，对毛煤严格执行超灰扣产，降灰奖励的激励政策；在降灰份方面，严格执行各工作岗位“视野之内无杂物”的控制标准，加大拣矸力度，以手选矸石、机选把关的方式降低毛煤含矸率，确保班班人工检矸，从而降低煤质含矸量,他们还通过筛选工艺技术改造和筛板孔径调整，以及、掺配等手段保证煤炭产品质量。

管理提升促销售

      该矿为了能让自身的产品更好地占领市场，赢得客户的信赖。他们狠抓日常的煤质管理，以煤质日常检查为有效控制手段，增加了采样点，延长了检查煤样时间，矿煤质小分队，每天对各生产区队煤流杂物清理和煤质管理情况，进行动态检查，并留有规范的检查记录。全年，共组织井下杂物检查1920次，发现杂物3800余件，煤质管理问题38个，煤质罚款33万元。同时，煤质人员严格执行了车车取样，批批化验，凡不符合国家标准要求的煤炭一律不准进入煤场，发给用户，从而赢得了用户的信任和好评，其产品远销20多个国家和地区。

本网通讯员：李向华

编 辑：徐悉