2011年，对于地处沂蒙老区的山东能源临矿集团来说，是个具有里程碑意义的历史节点，这一年，临矿集团以科学发展观为指导，大力弘扬沂蒙精神，抢抓机遇、加快发展，各项经济指标再创新高，煤炭产量和销售收入双双跨越千万吨和百亿元大关，临矿跨入了全国特大型煤炭企业行列，实力临矿、平安临矿、创新临矿、活力临矿、阳光临矿、幸福临矿“六大工程”建设均取得了丰硕成果。

      多元发展彰显“实力临矿”

      一年来，临矿集团积极转变发展思路，大力调整产业结构，在挖潜提效、板块整合的同时，加大对外资源开发力度，取得了主业、非煤和资源开发的可喜成绩。

      积极实施精煤战略。一年来，加大煤矿技改力度，加强煤炭洗选深加工和配送煤运营，新上4座选煤厂，洗选精煤达385万吨，提升了经济效益。在沂蒙精神熏陶中成长的临矿人在内蒙古上海庙极其荒凉、枯燥的环境下建设的现代化、生态化矿井——榆树井煤矿，成为鄂尔多斯市煤矿企业建设的样板工程；2011年4月10日，该矿首列满载精煤的44节列车发往山东费县电厂，实现了蒙煤入鲁、煤炭外运的第一步，投资兴建的上海庙一号矿井也将于今年10月1日进入试生产。

 

      在做大做强煤炭主业的同时，大力调整产业结构，坚持择优扶强、优化资源配置，非煤收入首次超过煤炭收入，达到创记录的81亿元。为破解老区煤炭资源枯竭的难题，投资新购了沟西、西官庄两个探矿权，使铁矿石的资源占有量达到2.7亿吨。经过三年多的建设，会宝岭铁矿于2011年10月1日实现-130水平试生产；年洗选能力300万吨的选矿厂也于今年元旦实现了采选联合试运转。临矿集团董事长、党委书记刘成录对该项目给予了高度评价：“会宝岭铁矿的成功试生产是临矿集团进军冶金行业征途上的一件大事，也是临矿集团开发建设史上的又一个里程碑；不仅为集团公司可持续发展注入了新的生机与活力，而且对振兴东部矿区经济、提升集团公司整体经济实力和社会效益都具有十分重要的意义。”在煤机产业方面，以打造“全国洗选煤设备制造基地”为契机，加快新产品研发和主导产品升级，研制开发的新型压滤机、单轨吊、立体车库等新产品广受用户青睐。同时，创新营销模式，加强机械制造服务业等新产业，变“卖产品”为“卖服务”，通过与中煤、神华实行反承包运营模式，使得中国最大的两家煤炭企业各个选煤厂煤泥水不再外排，促进了绿色矿山建设。山东玻纤复合材料公司采用美国GIS公司的生产技术，加快玻纤壁布、平织窗纱、复合PET材料等新产品研发力度，做“宽”了玻纤产业，形成了较为完备的玻纤产业链条。

 

      资源是企业保持持续发展的根本。在资源开发上，临矿树立“资源为王”的发展理念，全面加大资源开发力度，加快“走出去”发展步伐，并成功购买了省外两家煤矿，托管了省内一家生建煤矿。

      强基固本构筑“平安临矿”

      建设平安大厦，必须要有坚实的基础。为了打造本质安全型企业，临矿集团始终坚持“安全、稳定、可控、和谐”的安全理念,从软、硬件两方面夯实安全根基,不断加大安全投入和技术创新力度, 构建起安全生产的长效机制，营造了基础牢固、稳定可控、安全和谐的 “平安临矿”。

 

      加大科技投入，全面提升矿井机械化、自动化水平。临矿集团坚持贯彻“多用设备少用人”的安全理念，不断加大装备投入和技改力度，累计装备综采设备12套、综掘设备21套、远程控制系统2套，采煤机械化水平和掘进机械化水平分别提高到目前的86.7%和97.1%，最大限度地解放了井下作业人员，降低了安全风险，并建成了全省第一对“数字矿山”示范项目。在加大“硬件”投入的同时，狠抓制度建设与责任落实，强化刚性约束。修订完善了《安全处罚管理办法》等制度，从制度层面消除安全责任盲区。坚持领导干部下井带班、管理人员包挂和督查问责制度，推动了安全压力逐级传递。狠抓安全监察与隐患排查治理，采取解剖式普查与专项督查相结合的办法，一年来，共组织各类安全大检查91次，查出隐患1017条。狠抓“双基”、质量标准化建设和安全管理创新，强化安全培训管理，提高了员工安全技能和分析解决问题的能力，先后涌现出安全责任基金制、区域负责制、安全风险递增奖励考核制、安全金牌奖励制等一系列好经验、好做法，进一步提高了安全管理水平，实现了安全生产。

      敢为人先打造“创新临矿”

      创新是临矿人由求生存到求发展、求壮大的法宝，是企业跨越发展的不竭动力和源泉。多年来，临矿集团从解放“人”的思想入手，树立了“敢” 字优先，倡导“敢想、敢干、敢创、敢试”之风，围绕体制机制创新,建立完善了以法人治理结构为核心的现代企业制度；围绕技术创新,突破了一个个行业乃至世界性技术难关, 取得了一大批科技成果。

 

      2001年，临矿集团在全省国资系统率先进行了产权制度改革，使企业真正成为市场竞争的主体；2006省国资委完善公司治理结构试点工作在临矿正式启动；2008年5月，省国资委向临沂矿业集团公司派驻监事会，初步形成了“三会一层”新机制，在现代企业制度建设方面走在了省管企业的前列。随着企业规模的不断扩大，公司业务扩展到蒙、陕、甘等省（自治区）十余个地市。为此，临矿集团从加强集团管控入手，构建了权责明确、控放适度、运转高效、管理科学的组织体系。同时，不断加强财务管理、全面预算管理和全面风险管理，集团管控能力不断增强。

 

      推进科技创新，提高核心竞争力。近年来，临矿集团不断增加科技投入，建立和完善科技创新体制机制，着力提升企业创新能力，目前已建成2个省级技术中心、3个市级技术中心为主导的科技创新平台，建立了以自主创新为主体、产学研相结合的技术创新体系。近年来，共完成科技项目200余项，新产品鉴定15项，获得省部级及以上科技成果奖励90项，制定国标１项、行标4项，累计申报专利32项。在去年召开的集团公司科技创新大会上，对125个科技创新成果进行了奖励，奖金额达300万元。通过多年的技术攻关和创新，重点解决了冲击地压、软岩治理、薄煤层开采等技术难题, 其中，软岩治理技术达到了世界先进水平。

 

      为调动广大青工创新积极性，临矿集团自2009年开始，每年召开青工创新工作法命名表彰大会，以颁奖典礼的形式隆重表彰青工创新工作法获奖者代表。三年来，共有50余项创新成果获得命名表彰，产生直接经济效益１亿多元，在企业内形成了积极向上的激励导向和风气。

      以人为本激发“活力临矿”

      企业兴旺,人才为本。临矿始终坚持“以人为本”的理念，把激发企业内在活力作为跨越发展的重要推动力，建立了以能力和业绩为导向的人才选用机制,加快推行技术管理“双通道”, 开辟技能人才成长“快车道”，为企业发展提供了可靠的智力支持和人力资源保障。

 

      为了给优秀人才脱颖而出提供施展平台，临矿先后出台了《“十百千”人才工程实施方案》、《管理及技术人员职业发展暂行管理办法》等4项制度，拓宽了优秀人才成长渠道，打通了管理、技术两条晋升通道，有效激发了各类人才活力。同时，深化薪酬制度改革，修订了岗位绩效工资标准及实施方案，使个人收入与岗位职责、劳动贡献、企业效益密切挂钩，调动了全体职工的积极性、主动性。按照“技术人员专业化、管理人员MBA化、高级管理人员EMBA化、所有管理人员职业经理人化”的“四化”思路，通过定单培养、脱产学习、内部培训等方式，实施人才素质提升工程，提升了全员的综合素质，一大批年轻的专业技术和管理骨干挑起了大梁。

 

      根据“十二五”人才发展新规划，临矿将重点培养造就生产经营关键技术和管理岗位10名以上有相当影响力的科技专家和管理专家，100名以上有相当影响力的各个专业拔尖人才和技术带头人，1000名以上优秀高技能操作人才。将为企业持续发展提供最可靠的智力支持和人力资源保障。

      廉洁从业铸造“阳光临矿”

      廉洁出正气，廉洁出战斗力。临矿集团为打造本质廉洁型企业，不断完善制度，加强督查，建立健全惩防体系, 让权力在阳光下运行，形成了公开民主、开放透明的工作环境，引导各级领导干部始终保持健康向上、激情创业、干净干事的“阳光心态”。

 

      围绕阳光决策,严格落实“三重一大”有关规定；围绕阳光监督,加大党务、厂务公开力度, 全面推进岗位廉洁风险防控机制建设，强化重点岗位和关键环节的监督检查和巡视,做到权力运行到哪里,监督审计就跟进到哪里, 逐步形成了对重要领域、重点岗位和关键环节廉洁风险进行超前预警、科学防范、及时治理的工作格局。特别是2010年以来,临矿集团在邱集煤矿、亿金物资公司和煤炭运销公司三个单位率先开展了岗位廉洁风险防控试点工作, 排查各级干部权力行使中容易引发腐败问题风险点，共查找确定风险点9672个，建立了全方位、全覆盖的廉洁风险防控制度机制，使每个职权都有“紧箍咒”，保证了权力在“阳光”下运行。

 

      通过以上措施，凝聚了改革发展的合力，进一步提升了集团公司的发展活力和企业形象，在集团公司上下营造了风清气正、干事创业的良好环境。

      成果共享给力“幸福临矿”

      多年来，临矿集团坚持以人为本,关注职工需求,坚持发展成果惠及职工、让职工分享发展成果，把稳步提高职工收入水平作为打造“幸福临矿”的首要任务来抓。

 

      大力实施“幸福临矿”工程，提高职工幸福指数。各单位把提高职工收入作为每年为职工办的十件实事之一，建立了收入稳步增长机制。各项民生工程快速推进，各单位普遍加大了“两堂一舍”改造，完善文化体育设施，800多户职工喜迁新居。为解除单身青工找对象难的后顾之忧，开展了“搭鹊桥、做红娘”服务青年职工婚恋活动，下属的各矿积极与周边具有互补“优势”的商场等服务行业“结对子”，为双方青工搭建直接接触、交流和沟通的“姻缘”平台，用企业的关爱促成了一个个幸福伴侣，并定期举办集体婚礼，推动了家庭、企业、社会的和谐与稳定。同时，加强人文关怀，各级领导干部深入基层，认真倾听职工呼声，为职工多办实事、多办好事，重点关注弱势群体的救助问题，让职工真正享受到企业发展带来的实惠，使临矿逐渐呈现出“病有所医、老有所养、闲有所乐、居有所安”的幸福景象。

 

      展望未来，临矿集团董事长、党委书记刘成录信心满怀：“临矿目前的发展态势奠定了‘十二五’规划的良好基础,在山东能源集团优势平台的支持下,在沂蒙精神激励下的临矿人,将创造出更加辉煌的业绩，‘大而强、优而富’的百年临矿一定会实现!”

本网通讯员：崔 鑫

编 辑：一帆