2011年，河南煤化鹤煤集团八矿八一队开拓巷道2950.6米，超额完成全年进尺任务，工程质量优良品率在90％以上，消灭了轻伤及二级以上非伤亡事故。这支能征善战的队伍，秉承着严细、扎实、创新的工作作风，用心开拓出一条条精品巷道，荣获了集团公司“标杆队”称号。

      强责任 重落实

      2011年4~9月，八一队所施工的3205岩中巷，掘进进尺连续6个月超百米。优异成绩的取得与该队区队干部强烈的责任意识密切相关。该队干部身先士卒、现场跟班检查、执行安全技术措施为确保日常安全生产打下了坚实基础。

      落实值班、跟班管理制度，加大对跟班入井时间的检查，保证跟班及时到位，严格落实各级安全生产责任制。加强隐患整改和检查，实行定期检查和不定期抽查相结合的办法，全面检查，不留死角，所有隐患按“五定”原则整改。加强关键环节管理，对关键环节落实各级现场跟班，加强顶板、“一坡三档”、机电运输、“一通三防”、过老巷、过地质构造带、放炮撤人管理和火工品的安全管理。

 

      去年10月12日零点班，3004顶板抽放巷过采空区时发现瓦斯、二氧化碳等有害气体浓度较大。队长宋福来在第一时间里采取了风筒紧跟掘进头的措施，保证通风，降低了瓦斯浓度，并通过对采空区注浆加固顶板，确保了员工人身安全。

      严管理 抓创新

      为了深入贯彻“从零开始，向零奋斗”的安全理念，八一队结合实际情况，完善了内部市场化和“双基”建设要求的各项管理制度，特别是在安全管理方面制定了“安全伙伴”、“全员安全风险抵押”等一系列行之有效的制度，为抓好安全提供了保障。

 

      2011年，八一队岩巷掘进的成本为2525.5元/米，比矿上规定的2550元/米，每米压缩了24.5元钱。该队党支部书记藏怀卜说：“按照市场化的理念来说，这省下来的钱都是我们精细化管理创造出来的利润。通过搞好‘内部市场化’和‘双基’管理，既赚了钱又提高了工人的安全指数，这些好的措施在我们队很受欢迎。”

 

      2011年，八一队按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评定办法》要求，结合现场实际，补充完善形成了新标准。在光面爆破上，从画轮廓线、插钎、打眼、锚杆角度等每一道工序入手，都进行了详细的规定。对达不到光爆成形要求的班组，除处罚外还追究相应责任，进而为掘进任务的完成奠定了坚实基础。此外，八一队还充分利用班前会30分钟讲安全，每周两小时对员工进行培训，提高了员工的业务水平和操作技能。

      提质量 夯基础

      在2011年的河南煤化鹤煤集团质量标准化检查评定中，八一队的质量标准化综合得分在95分以上，优良品率在90%以上。其中，作业的两条巷道分别被评为河南煤化鹤煤集团2011年第一季度和第三季度的“标杆”工程。

 

      抓基础促质量，以质量保安全。八一队狠抓安全质量标准化管理，对施工头面按精细化头面标准进行管理。对巷道内的风水管线、机电设备、基本支架、安全设施、文明生产全面升级，做到管线上架、电缆上钩，机电设备清洁整齐，安全设施齐全、符合规定。

 

      八一队队长宋福来自豪地对记者说：“推广精细化管理以来，队里员工自我加压，主动把‘上标准岗，干标准活’升级为‘上标准岗，干标准活，做安全人’，严格要求自己。”一次，王展顺班由于喷浆不均，巷道高低不平，满脸“青春痘”。跟班工长王兵立即停止作业，亲自示范喷浆，并带领大家在最短的时间内将所有的“青春痘”一一去除。八一队以叫得响的工程质量为该矿安全生产奠定了扎实基础。

本网通讯员：陈 超

编 辑：一帆