本网讯 冀中能源峰峰集团大力公司以管理创新、降本增效为主线，坚持向科学管理要效益、向修旧利废、回收复用要效益，双管齐下，从严、从紧推进降本增效，确保全年各项经济指标的完成。

        该公司围绕提高管理水平、经济效益,不断在科学管理上做文章，向科学管理要效益，强化物资管理。开展了清仓查库活动，对基层现有库存物资，由材料科集中管理、代储代发、调剂使用。强化材料管理。严格定额、限额使用材料费，严格执行“一支笔”制度，把好材料审批关、领料关和实际使用验收关，严格各项生产材料消耗和非生产性开支控制，全过程控制成本，有效降低材料库存和储备资金占用率。将成本指标分解全员化，每个单位、每个职工都在工作目标中明确了其职责范围内的月度成本控制标准，标准细化成多个单项，每个单项都明确了具体的考核办法，加大考核力度，奖节罚超，当月兑现，有效的提高了大家的积极性，形成降成本、提效益的浓厚氛围。强化成本管理。认真落实经营目标责任制，深化全面预算管理，建立预警标准，严格按预算控制现金、支付费用，确保非生产性开支比去年同期下降20%。

        向修旧利废，回收复用工作要效益。加大井下支护材料的修理力度，特别是单体支柱、千斤顶、U型棚、U型卡子、锚杆的修复和各类小件、小型电器的修理；搞好大型材料的回收管理，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督考核按期回收入库，修理复用，减少新材料的投入；加大回收物资管理力度，增加修改、制作、加工材料的种类，能自已加工的决不外购，能用旧的决不加工新的，拓展节支空间，提高回收资源利用率。

本网通讯员：张慧先

编 辑：远帆