企业文化建设是强企之根，固企之本。企业文化建设是当代企业最先进的管理形式，是实现企业宏伟蓝图的“助推器”。 作为煤矿企业要进一步加强企业文化建设，以促进本企业达到彰显自身特色，体现自身文化发展价值，助推再创辉煌之功效，要达到目的，必须做好以下几个方面工作：

　　首先，煤矿企业文化建设应该在不断吸收先进企业文化精髓的基础上，要针对煤矿工作环境、条件及此行业管理特点来在先进企业文化建设这个坐标系中，集思广益，纵采众行业之长，横取本企业实际，找准点，定好位，然后，要逐一细化安排，并按部就班去实施，严禁西一榔头，东一棒槌，制度订了几十条，配套方案几十套，到头来工作成果收效甚微，这种不良的工作、学习方法，无疑给企业文化建设蒙上了一层阴影。

 
　　因此，要加强煤矿企业文化建设，来实现本企业科学可持续发展，且具有超前竞争意识，那么，就必须脚踏实际去研究、探索自身企业文化的着力点，并通过实践去进行检验，如果对本企业发展富有指导性，实效性的作用，那么就必须立即建立长效机制并去实施、总结、完善，再实施，再研究，再改进，形成一套完整的企业文化管理体制，并坚定信心持之以恒去进行实施。只有这样，企业文化建设才能逐步见到成效。决不可朝三暮四，使创建工作半途而“倒航”，如此往返，不仅将难以使本企业先进文化得到弘扬发展，而且会使企业管理永远滞留在一处将要“干枯”的湖泊…..。

　　其次，煤矿企业文化建设，贵在加强班组文化建设。班组是煤矿企业的最小单位，是煤矿安全生产的前沿阵地。因此，煤矿企业文化建设最终要落实到区队---班组----员工。煤矿班组文化建设要在企业文化建设的前提下，要结合本班组特点，工作实际及员工个人基本情况而制定标准和实施方案等，做到具体问题具体研究对待，要针对性地开展工作，促使班组企业文化建设得到循序渐进，千万不可抱有急于求成心态，否则，形式主义就会应势滋生，致使企业文化建设形成“两张皮”。这样，不仅不能促进班组文化建设，而且给企业精细化管理带来负面影响。

　　第三，煤矿班组文化建设要不断更新观念。在煤矿机械化飞速发展的今天，煤矿班组文化建设，要不断倡导班组文化的重要性、必要性，要使其把“要我学习”变为“我要学习”，把员工个人对企业文化知识的学习、实践与其工作实绩同考核，这样才能使企业文化建设永远根植与班组这个“土壤”之中。

　　第四，煤矿企业文化建设必须在传统文化的基础上，逐步得到发展，离开了传统文化，现代企业文化就将成为一个“躯壳”，就难以促使企业各项工作出现勃勃生机的局面。

　　第五，煤矿企业文化建设必须在廉洁文化的基础上，要以安全文化、质量文化为纲，严格标准，细化考核，点滴不漏。因为：煤矿企业文化建设的目的是强企富民，处处彰显“以人为本”的思想。因此，煤矿企业文化必须在注重廉洁文化的基础上，它的企业文化建设才能顺应时代发展之所需，适应民心之所望。所以，只有在此基础上去强化企业安全文化、质量文化、和谐文化等，给班组员工创造一个良好的安全工作环境、给生产提供一个稳产高效的生产条件，那么，煤矿企业文化建设就会永远根植班组，叶茂基层，花馨矿区，煤矿企业以人为本，与时俱进，追求卓越团队，打造科学发展、安全发展、和谐发展的一流企业目标就会变为现实，先进的企业文化建设将永远成为助推煤矿企业发展的动力源泉。

 

 

作者：雷鸿利

编 辑：刘勋