有这样一支善打硬仗的“铁军”，他们14年如一日始终奋战在煤海一线，近两年共采煤100余万吨，连续3年被河南煤化集团公司评为“安全标杆”区队，这个善打硬仗的“铁军”就是鹤煤九矿采二队。

　　在过去的2011年，这支战无不胜的“铁军”，凭借着争强好胜的个性，收获了累累硕果，实现安全生产。安全质量标准化、原煤产量及员工培训都名列前茅，成为一支名副其实的“铁军”。

　　严安全——提高执行力

　　“在煤矿安全管理中，如果各项规章制度都完善健全，不去严格执行，就等于一张废纸，起不到任何作用，安全事故就会乘虚而入。”采二队主管队长胡东亮如是说。

　　2011年该队在干部管理中，严格执行“不换思想就换人”的理念，打破论资排辈的用人机制，及时把有才能的员工提拔到管理岗位上。该队规定，只要是管理人员，如果分管范围内出现安全问题，不论管理人员上班与否都要承担相应的责任。促使了管理人员对施工现场存在的违章、蛮干、忽视安全行为的管理力度，切实把生产一线各项安全技术措施落实到现场、整改到现场、消除到现场。“在采煤工作面如果跟班工长发现违章人员，而不去制止的或者隐瞒不报的，经员工举报，队里进行严肃处理。原因就是让管理干部硬起手腕抓安全，提高他们现场管理执行力。”该矿安全队长赵凯博解释道。

　　该队对普通员工采取处罚加奖励并举管理办法。该队细化了质量标准化管理办法，对每位员工进行细化分工，实行互查隐患的管理新举措。就是本岗位出现安全隐患，当班本人没有发现，而让其他员工查出来的，按隐患分类大小对其进行20—50元奖励；对其本人重罚，促使员工主动查找安全隐患的积极性和主动性。

　　抓生产——强化责任意识

　　验收员是煤矿安全质量的把关人，他的把关严格与否将直接影响到煤矿的安全生产。因此，验收员这个岗位在采煤一线重要性就不言而喻。为强化验收员责任意识，该队实行了验收员与工程质量直接挂钩的奖励机制，验收员在验收质量时，因不履行验收标准或者失职者，被上级安全督查部门查到质量问题，按照该队验收管理办法处罚：取消当月所有奖项，并开最低工资标准。

　　正是对验收员责任心的强化，才使该队的工程质量一直保持在鹤煤公司前列。笔者在区队还发现，该队员工每人随身带着一个笔记本和笔，上面密密麻麻地记录着各工种的工程质量内容，他们说遇到质量问题谁是查阅。 2011年7月份，该队所采的31011工作面瓦斯大，严重影响到安全生产。面对困难，队里领导开始研究解决方案，最后该队队长胡东亮提出了浅孔抽放与采孔区埋管抽放相结合方法，有效解决了因瓦斯大，而影响正常生产的难题。

　　带队伍——做到一瓶水端平

　　该队党支部书记孙荣付看来很稳重，且带出了一个素质过硬、思想超前的队伍。员工愿不愿意干，关键要看他们的心思在哪里。孙荣付一席话道出该队人性化管理秘决。

　　为达到一瓶水端平，做到公平、公正和公开的原则，该队坚持队务公开制度。例如：每月的工资、奖金、工程质量验收、协议工转正等按时公布出来，接受员工监督，使每位员工都清楚明白。

　　“俺虽然文化不高，干得都是出力活儿，挣个钱不容易。要是谁带俺公平，一心想着俺，俺就跟着他干。”该队员工掷地有声地对笔者说。

　　正是这种一瓶水端平，使得整个团队的精神都凝聚在了一起。2011年6月份，该队第一个综采3102工作面结束，需要回撤综采支架。在回撤支架之前需要上拖绳、打木柱。当时是第一次接触综采支架回撤，都不是很懂。就这样，该队员工经过反复摸索和学习，齐心协力，克服了坡度大、压力大、人员少等不利因素影响，依然比原计划提前5天完成回撤任务，在保证了采煤工作面正常接替同时，也创造了该矿有史以来回撤支架最快的记录。
依靠着这个团队的良好管理，炼就了这支善打硬仗的“铁军”。

本网通讯员：单得胜

编 辑：刘勋