为全面贯彻2012年重庆能源集团公司工作会议暨（云南）龙蟒公司一届八次董事会精神和纳佐煤矿“安全年”活动方案，2月22日，纳佐煤矿在会议室组织召开“安全年”活动动员大会。矿班子成员、科室负责人、管理人员、班组长参加会议。

　　会上，该矿生产副厂长李祖华宣读了《纳佐煤矿“安全年”活动方案》，方案中成立了以矿长黄毅、党支部书记陈江华为组长的活动领导小组，下设工作协调、安全建设、质量标准化、工程质量、队伍稳定、机电、运输、顶板、通防等九个专业组，细化了每个专业组的职责；确定了总体思路及目标主题；强调重点做好安全建设、工程质量、瓦斯抽放、防瓦斯突出、队伍稳定、依法治企、品牌建设等六方面工作。提出了纳佐煤矿“安全年”活动重点措施88条。

　　该矿“安全年”活动分为三个阶段。一是动员部署阶段（2月-3月），各专业组要全员发动，形成合力，切实做好“安全年”活动方案、重点措施的各项部署工作，对本专业组所辖人员进行“安全年”方案的培训和指导；二是全面推进阶段（3～12月），围绕全年工作目标，各专业组结合各专业特点，具体落实工作方案和推进计划，按照“事故隐患排查、整改治理落实、评估改进提升”的闭环管控要求，精心组织，强力推进，持续深化；根据节点任务特点，突出重点，开展自查检查，及时解决问题，并做好迎检工作；组织学习、交流各碛头的典型经验，不断丰富完善活动内涵措施，推进活动扎实有效深入开展。三是总结评估阶段（12月），全面分析和评估活动成效，进一步总结经验、加强交流、查找不足，巩固和扩大活动成果，形成长效机制，全面提升安全稳定和优质服务的能力和水平。

　　该矿要求全矿干部职工要深刻认识安全建设工作的重要性，理解开展“安全年”活动的深刻内涵，自觉把思想和行动统一到矿各项决策部署上来，增强责任意识、风险意识、忧患意识，树立大安全理念，将安全建设作为纳佐煤矿发展的生命线和创新的主旋律。“安全年”活动要注重实效，要有机结合年度重点工作。通过活动的开展，领导干部和管理人员要对建设进度状态了然于心，针对存在的隐患，要制定并落实预控措施。要通过活动的开展，全面提升全体员工素质，改善现场环境健康水平，完善质量标准化、优化作业流程，构建“安全年”活动常态机制，确保长治久安，为新井安全建设保驾护航。

本网通讯员：王希财

编 辑：刘勋