国投新集刘庄煤矿秉持“安全为了生产，生产必须安全”的理念，坚持管理、装备、培训并重的原则，严细现场管理，狠抓“三项工程”建设，截至2012年1月31日，该矿实现安全生产2周年，安全产煤1600万吨。

　　重视职工思想教育，着力抓好培训工作。该矿领导十分重视对职工的思想政治教育，利用班前班后会、周五安全例会、骨干培训等时机，对全矿职工进行强化教育。改变职工固有思维和习惯，进行安全理念引导和持续灌输，规范职工的安全行为。该矿系煤与瓦斯双突出矿井，瓦斯、水灾、地压等危害很大。为此，矿上首先提高职工安全意识，持续深入地宣传安全生产政策、制度，利用“每日一题”、“每周一案”、“每月一考”等形式，强化职工安全知识培训。两年来，组织全员考试24期，参考人员累计达20万人次，举办各类培训班260多期，培训人员3万多人次。

　　强化现场管理，严细过程控制。该矿各级管理人员尤其是驻矿安监员坚持每班巡回检查，现场指导工作，认真排查隐患。推行“自保、互保、联保”及“导师带徒”等安全管理新方法。坚持周一矿领导集体上岗检查、每日矿领导三班下井值班及各类专项检查活动，及时消除现场隐患和问题。严格安全责任追究，对违章违纪、推卸责任的干部职工严肃查处。两年来共查处“三违”近4000人次，53名干部被责任追究，受到撤免职、降职等处分。

　　狠抓“三项工程”建设，夯实安全管理基础。矿领导紧扣集团陈培总经理安全工作“严、狠、细、盯”的四字方针，结合矿区安全生产实际，强力推行“三项工程”建设：手指口述、隐患排查、领导责任分片包干。在全矿严格推行手指口述安全确认工作，使职工由原来的“要我做”，变为“我要做”、“我会确认”， 工伤事故、“三违”行为、安全隐患同比都有大幅下降；进行全方位、拉网式的隐患排查，明细奖惩细则，严格落实执行。对安全质量标准化创建工作进行层层分解和分片包干，干部职工收入与质量标准化挂钩考核。

　　刘庄煤矿自推行“三项工程”以来，职工面貌焕然一新，安全生产稳步推进，形成了上下联动、齐抓共管的可喜局面，为建设本质安全型矿井，构建和谐矿区，实现安全生产两周年起到了极大的推动作用。

本网通讯员：徐晓磊

编 辑：刘勋