新年初，冀中能源峰峰集团羊东矿积极落实集团公司党政工作会议精神，坚持三个不动摇，为企业降成本、提效益打下良好的经济基础。

　　坚持内部管控、深挖内潜不动摇。为了进一步降低成本，强化内部经营管理，该矿下发了《材料精细化管理办法》《物资材料节支降耗管理办法》《可控成本及其它经营成本管理办法》等等一批规范性文件。建立了“超罚节奖”制度，将区科的节能指标完成情况纳入精细化考核中，直接与单位的绩效工资挂钩。同时，结合矿井实际进行“量本利”分析，在成本控制上，实行矿、区科、队、班组四级成本预算，抓住工作量和成本、利润这一根本，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。各班组、队、区科根据实际确定工作量和费用预算，并与矿编制的预算进行上下比较，以控制资金流向和支出。

　　坚持舆论宣传不动摇。搞好节能降耗的思想发动，在全矿大力营造节能降耗的氛围。这个矿通过“开展节能降耗我的责任”大讨论及“节能降耗、管理创效”征文活动，引导广大职工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道工序入手，节支降耗。帮助职工算好“经济账”，纠正“浪费公家东西不心疼”的心态。积极引导职工认清节能减排对于企业良性发展的重要性。培育职工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”、“省下的就是赚来的”经营理念。

 
　　坚持推行修旧利废、节能降耗不动摇。该矿通过开展挖潜增效活动，动员职工自己动手，修旧利废，小到灯房擦灯的棉纱洗了再用、冲击钻坏了再换零件、潜水泵烧了进行维修，大到主井真空断路器技术改造，改造后的真空开关辅助接触点检修方便，便于更换，杜绝了提升过程中的安全隐患。仅此一项技术投入使用后每年将节省96万元。该矿四采区主管技术员连瑞新，利用业余时间认真钻研业务，自主研发了水泵高低水位自动开停控制器。该控制器可根据水位高低自动排水，不需要人工开停水泵，能抑制水泵因长期空转而毁坏设备，达到节能减排的效果。

本网通讯员：王明

编 辑：刘勋