| 冀中能源峰峰集团梧桐庄矿巷修区“五到位”激发班组“细胞”活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-2-24 19:58:13 经验交流 | ||
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本网讯（通讯员王向东 刘松） 今年以来，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿巷修区把班组建设作为夯实安全管理基础的一项重要工作来抓，不断创新思路，完善管理模式，推行“五到位”班组管理办法，促进了班组管理的健康发展。 观察到位。要求班组长每班必须第一个到达工作现场，仔细观察作业地点情况，摸清隐患及不安全因素，做到明确现场管理的重点和难点，合理安排作业，提前做好开工前各项准备工作。
排查到位。班组长在观察到位的基础上，及时组织人员排除安全隐患，严格执行敲帮问顶等制度，对帮顶不实或棚柱不牢固的及时整改，超前支护及时做到位，切实把隐患整改到位，做到对现场管理不抱侥幸、麻痹心理，确保安全万无一失。 指挥到位。不断提高班组长的组织指挥能力，全面分析掌握职工的业务技能和工作经验情况，视具体情况组织安排施工作业，做到用人得当，严把现场安全关。 学习到位。合理利用班前会、班后会、安全例会等学习时间，由班组长组织职工学习业务知识和《煤矿三大规程》，提高职工的整体素质，增强职工的安全自保、互保能力。 考核到位。在生产管理各方面班组长做好表率，做到制度面前人人平等，考核一视同仁，让职工行有标准，言有规范，激活班组细胞，提升班组的凝聚力和战斗力。 通过推行班组 “五到位”管理办法，今年以来，该区不仅月月超额完成矿上下达的生产任务，而且安全质量标准化水平得到了新提升，为实现“首季开门红”奠定坚持基础。
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