山东鲁安能源集团公司自推行标准化管理以来，笔者在基层单位看到一些新变化。在综掘队，他们不仅把各项规章制度张贴上墙，而且把各工种的“手指口述”操作要领压在了会议室的桌面上，员工每天参加班前、班后会都能够清晰地看到。据该区队负责人介绍说，推行标准化管理就是要做到岗位有规范，员工操作有标准，希望标准化理念能在员工心中落地生根，让规范作业成为一种习惯。

　　标准化管理作为一项科学的管理方式，鲁安能源公司率先将其引入安全生产工作中，不仅要求各单位重新健全完善安全管理制度，而且明确层级安全管理责任。从区队长到班组长到工长等都有明确的安全职责，并严格责任制考核和问责。为确保标准化管理真正进区队、进班组，该公司加大学习交流力度。组织区队长互相交流学习经验，并积极开展向“金牌班组”、“十佳”优秀单位学习对标活动，紧紧围绕单位安全管理、工程质量、降本增效、班组建设等工作互相切磋经验，查找不足，借鉴创新，进而结合本单位实际，制定出一整套科学完善的精细化、标准化管理方案和具体措施，员工人人制定岗位规范说明书，重点在抓改进提高上下功夫，确保安全质量、管理水平、全员效率、卫生面貌等上一个新台阶。

本网通讯员：纪明慧

编 辑：刘勋