为打造学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型的班组，使班组建设走上管理精细化、培训制度化、行为规范化、操作程序化、质量标注化、环境整洁化的轨道，元宝山露天矿以加强班组基础建设为龙头，从班组长培训、健全班组制度和加大班组设施投入入手，抓基层，打基础，深入促进“五型、“三零六化”班组建设，涌现了像一号轮斗机组和重汽检修班等一批先进班组典型。

　　构建班组管理体系，争创“品牌之家”。该矿以开展“争创工人先锋号优秀班组”为目标的建设班组“品牌之家”活动，制定了活动创建实施细则、《基层班组建设标准及考核办法》、《基层班组长考核管理办法》等，健全了基层班组班委会、五大员组织机构，并举办了班组长培训班和班组建设工作座谈会，组织了17名班组长参加了中央企业远程教育培训，并全部考核通过，为创建工作和班组建设打下了坚实的基础。

　　构建班组长选拔机制，搭建施展才华的舞台。该矿把班组长全部列入后备干部行列纳入人力资源管理，建立了基本档案，做到统一管理、培养和使用。为了调动班组长的积极性，实行了“三推一优先”制度即：推荐优秀班组长入党，推荐优秀党员担任班组长，推荐优秀班组长参加上级评先选优，把连续三年被评为矿级、连续两年被评为公司级、被评为自治区、国电或国家级的优秀班组长，纳入矿后备人才储备库，作为后备干部进行重点培养，优先选拔使用，为班组长的成长发展开辟了上升的空间和通道。

　　加大投入，加强班组全面建设。该矿注重硬件设施的投入，不断加强质量标准化工作，做到员工行为规范化，岗位操作程序化，工作现场标准化。同时对全矿基层班组建立了职工活动室6个，多功能职工书屋1个，并在各车间工会和各个班组建立了职工学习图书角，为职工购置了专业技术、文学、应用知识书记，鼓励员工自学长才，岗位成才。同时注重班组的美化、绿化和净化，营造整洁舒适的场所，目前该矿的班组整体功能健全，为员工提供给了一个良好的工作和生活环境。

　　增收节支，提高班组内涵增效的途径。该矿充分发挥员工的聪明才智，积极开展小改小革、双增双节提合理化建设活动。目前共收集到合理化建议113项，分机电、安全、经济、采矿四大类，共评选出有价值获奖项目63项，并分别给与了奖励。

　　组织“元露人”评选活动，激励班组员工爱岗敬业。该矿注重采取先进人物的激励作用，在全矿范围内开展了“模范元露人”和参加了平煤公司的“十大杰出矿工”先进人物评选活动。通过民主推荐，全体员工投票，共选出10名模范元露人给予了命名表彰。通过评选，在不同层次树立了元露人的典范，成为员工学有榜样，赶有目标，不但弘扬了元露文化，而且打造了“元露人”的品牌。

　　当前该矿班组建设工作硕果累累，平煤公司班组建设现场会2011年在该矿召开，一号轮斗机组荣获国电系统先进班组称号，并颁发国电二级红旗奖状；重汽修理班、高压输电班等多个班组连续两年荣获平煤公司优秀班组，班组建设呈现出了健康、和谐、发展的良好势头，为该矿的各项工作任务的完成起到了促进和保障作用。

本网通讯员：张永

编 辑：刘勋