为确保首季开门红的顺利实现，进入2月份以来，神宁集团红柳煤矿在全矿及外围施工单位中开展了班前会督导活动，有力促进了安全生产。

       活动中，该矿成立了由机关各业务部门组成的班前会督导检查领导小组，采取“一对一”督导的形式，每班安排1名督导成员负责督导基层区队每班次的班前会，重点督导检查各单位班前会是否按时召开，2208模式执行情况，培训时间是否有保障、区队值班领导参加班前会情况、手指口述”、危险源辨识、岗位职责的培训情况等内容，并认真填写《红柳煤矿区队班前会督查考核表》、《红柳煤矿区队班前会督查记录表》，每班班前会督导完毕后上交人力资源科进行汇总。同时，要求督导人员在指导监督班前会“2208”组织模式的同时，还要充分掌握好区队班组上班次工作进展、当班工作任务、安全生产形势、员工工作状态等情况，及时向矿分管领导汇报，对发现的问题及时指导区队班组进行整改，确保各类不安全因素坚决消除在班前，消灭在萌芽。

      

       为了确保督导活动的质量和效果，该矿还对督导人员职责进行了进一步明确，制定了班前会督导检查考核制度，并进行严格考核；成立了由矿领导组成的安全巡查队，每班次至少有1名矿领导进行巡回督察，凡发现督导人员没有按时督导班前会者，立即进行降级处理；对在督导过程中徇私舞弊的人员，严格按相关规定进行处罚并取消督导资格。

     自开展班前会督导活动以来，该矿各基层区队班前会质量进一步提高，外围施工单位“不安全行为”人员明显下降，员工自主保安意识明显增强，全矿安全生产形势良好，为实现首季各项目标任务奠定了坚实基础。

本网通讯员：孙国栋

编 辑：肖风