为全面加快矿井建设步伐，确保各项工程严格按节点工期完成，神宁集团红柳煤矿坚持“一手抓基本建设、一手抓安全管理”，大力开展矿井质量标准化工作，强力推行本质安全管理体系，全力确保全年各项奋斗目标任务的顺利完成。

       2012年，红柳煤矿将原煤生产任务锁定在530万吨，面对生产接续紧张、人员素质不高、水文地质不清、矿井生产系统不完善等因素影响，该矿把准军事化管理工作移植到区队、班组安全管理之中。要求员工集体出入工作场所时必须有管理人员带队，做到整齐有序；作业区内行人应走人行道，靠右行进，做到二人成列，三人以上成一路纵队；而且开班前会时人离椅正，举止文明；在井下交接班，两个班组长现场记录当班存在的问题，手口示意注意事项，并签字交接班，工作中按章作业，一丝不苟；对于安排的工作实行定时复命制，并不折不扣的贯彻执行，做到严考核、严奖惩，具体到每个岗位、每一项工作、每一个环节，保证事事有落实，件件有回音，从而使员工步调一致，协同作战，自觉做到上标准岗、干标准活。同时，该矿紧紧围绕1121回采工作面开采和1122工作面接续等工程，狠抓劳动组织管理，全面优化施工工序，在全矿干部员工中深入开展“促会战、保安全、当先锋、挑重担、攻难关、创佳绩”主题实践活动、“五个一”主题安全活动、“三比三看”及“五比五建”等劳动竞赛活动，进一步提高了干部员工“抓质量、保工期、抓安全、促生产”的积极性，提升了矿井发展建设的速度和质量。

       在抓现场安全管理工作上，这个矿牢固树立“不带丢任何一个弟兄”的安全管理理念，要求各级领导干部要严格做到“三不放过”，即做到现场责任不落实不放过、现场问题不解决不放过、员工得不到教育不放过，对查出的隐患和问题坚决按照“五定”原则进行整改；严格落实各级人员安全生产责任，本着“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁检查、谁负责，谁操作、谁负责”的原则，形成由矿领导统一指挥，各职能部门监督、考核，党政工团齐抓共管，基层单位认真落实的工作机制；在全矿深入开展“百日安全生产无事故”活动，扎实推进本安体系建设，进一步完善本安体系考评实施细则、奖惩办法，对本质安全管理体系考核评分标准的162个四级元素逐条进行核对，把责任分解落实到各区队、各科室和各岗位，并每月坚持一次检查考核，确保本安体系在全矿规范运行；大力开展“精品工程”创建活动，使“精品”管理融入现场工作流程中，“精品”意识植入干部员工心中，从而推进安全质量标准化工作不断向更高目标迈进。

本网通讯员：孙国栋

编 辑：肖风