世界是个大舞台，每个人都在扮演着各种社会角色，这个角色相对应的就是权利和义务关系。企业也是大舞台中的一个单元，而中层干部则是这个单元上的舞者。为塑造好中层干部在工作中扮演的“勤政角色”，提高中层干部履职尽责的能力，元宝山露天煤矿大刀阔斧地进行了干部人事制度的改革。
—— 题记

        元宝山露天矿历经三十多年的风雨历程，大浪淘沙，磨砺着几代建设者为其事必躬亲的身影，从最初的1990年10月15日正式开工建设，到2005年达产500万吨，2008年突破800万吨，一直到年年实现新跨越，均以百万吨的速度递增，实现了几代元露人心中的梦想。目前扩能1500万吨的工程项目建设正在如火如荼的进行，2013年将达到新的产能目标。元宝山露天矿之所以能够取得如此辉煌业绩，归根于该矿“以人为本”的工作理念，归根于“元露是我们共同的家，我们要靠这个家来生存，这个家需要我们共同来建设”的人文环境的熏陶，更归根于近两年该矿在选人用人方面的大胆突破，特别是新一届领导班子组建后对人才的渴求和夙愿，对干部选拔任用的新举措，为元宝山露天矿的改革、发展增加了蓄势腾飞的能量，也营造了风清气正的良好工作环境，企业步入了快速发展的快车道。

                                                    “五选拔”点亮中层干部进取心
       该矿在选人上坚持“五选拔”的原则，即把那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部、按制度办事，不怕得罪人的干部；有责任心、事业心，工作主动；执行力强，有创新能力的干部；善于沟通、团结他人，与他人和谐相处的干部选拔到重要工作岗位。在干部选拔任用上得到了很好的体现。目前在该矿的基层单位和职能部室之间呈现了一种崭新的良好风气，团结协作意识大大增强，干部执行力明显提升，学业务，练本领的氛围浓厚。

      如今走进该矿的采矿二部院内，整洁宽敞的道路，规范摆放的车辆，井然有序的环境，使人耳目一新；在选煤厂你会亲切的感受到基层新任领导班子的工作魄力，大胆的创新管理，积极的作风转变，畅通的监督机制，务实的惠民措施，使你犹如春风铺面；在采矿一部每名员工人手一个笔记本，掀起了干部学制度，员工学规程的热潮，并且在面对轮斗停产的情况下，他们也实现了“华丽”转身和工作转型，主动性和创造性得到了完美诠释，这些基层新变化充分昭示了“五选拔”所显现的作用。

                                                    “三淘汰、”“三限制”为中层干部亮黄灯 
     “不想当元帅的将军不是好将军”。元宝山露天矿在选人、用人上建立了一套严格的考核机制。今年2月份，该矿对中层干部按照“三淘汰、”“三限制”的原则，即逐步淘汰那些不想干事，干不了事，混日子的干部; 逐步淘汰那些不坚持原则，不按制度办事的干部；逐步淘汰那些损害企业利益的干部。限制使用那些遇事推诿，工作怕担责任的干部；限制使用推一推、动一动，执行力不强的干部；限制使用搞不好团结，不能与他人和谐相处的干部进行了大幅度调整，使一些不称职的中层干部进行了降职使用，此事在中层干部中引起了极大的震动，形成了今天不努力演好“角色”， 明天就可能变成“群众演员”的态势，不但营造了良好的工作氛围，而且激发了广大中层干部干事创业的热情。

                                                       中层干部带职学习 百米井下取经得宝
       用好中层干部，提高他们的政治素质、业务管理水平和团结协作能力，始终是该矿领导的“精品工程”。2011年末该矿经平煤公司同意，采取在矿内自愿报名的方式确定第一批外出带职人员的报名信息，就像一池清水激起千层浪迅速蔓延到矿区每一个角落。短短几天就有十几名中层干部踊跃报名，自愿到六家煤矿井下去感受艰苦的工作环境，去学习井工矿先进的管理模式、工作经验，以便更好的服务于元宝山露天煤矿生产、建设工作。经过筛选，第一批中层干部如愿以偿的来到了六家煤矿带职学习。这对于久在露天煤矿工作初次下井的他们来说，既有新鲜感又有工作环境的对比感。经过十多天的跟班工作和学习，每个人都像取得“真经”一样，不仅在生产和管理上得到新经验，更多的是在恶劣工作环境条件下得到了锻炼和成长，练就了复杂局面的掌控能力，更感受到了身处露天煤矿的自身价值。学习结束回到本单位后，他们都有了“脱胎换骨”的改变，身上充满了一股勇于创新的工作胆量和干劲。随即该矿陆续派出了第二批、第三批梯队深入异矿井下学习锻炼。主要是通过干部交流学习，进一步学习其它兄弟单位的实际工作经验，达到取长补短，蓄能充电的目的，也为培养知识型、技术型、专业型和复合型的管理人才进行了有益的探索和实践。据悉该矿下一步在条件允许的情况下将陆续派出更多的中层干部到其他单位进行交流学习，实现人才的流动培养。

      目前，该矿在畅通选人用人通道的同时，又适时提出了深入开展的“五讲五增强”和扮演好“五种角色”活动，有力地促进了中层干部的工作作风，为打造一流大型露天煤矿新形象起到了推波助澜的作用，同时当好引航员、指挥员、教练员、裁判员、服务员的出演也扮靓了元露这个舞台，也必将在平煤公司的大舞台上流光溢彩。

本网通讯员：张永、郝旭革

编 辑：肖风