“刚刚组建的新队伍对生产现场情况不熟，把最好的工作面配置给新队伍可以留住他们。”主持行政工作的铜锣坪矿刘荣良副矿长对稳定队伍有自己的见解。

      “创造好的条件最关键。”刘荣良认为除了把好的工作面配置给新队伍外，机电运输后勤保障很重要。他规定运输岗位必须要井下交接班，接班人员与交班人员在本岗位手把手用电话向调度室值班员考勤、回勤，保证井下有足够的车皮周转，让车等人，而不是人等车。

      “为一线创造更好的生产生活条件”是该公司提出的口号。年前，该公司还在全司基层矿井开展“心系一线，关爱员工”活动，实行全员挂钩包保班队的做法，围绕井下生产、围绕采掘一线队伍开展服务工作。

      “从事井下生产的工人就这些，在人员不足的情况下，大力提高采掘一线的生产率是解决当前一线队伍稳定的很好办法。”该公司总经理谢俊钢分析说。该公司每年举办采掘工技能培训和等级鉴定，通过培训提高采掘工的安全生产意识和操作技能，经鉴定达到初、中、高级水平的给予技能补贴，以此提高采掘一线生产效率。

      “小冉，这房子住得舒服吗？”包队挂钩工作人员随机走访问道。

      “好，好，矿里把最新、最好的房子分配给我们住，还真要感谢领导关心。”小冉原先在小煤窑干活，井下条件差不说，住的是山上的工棚，雨天漏雨，冬天刮风，还没热水洗澡。在国有大矿有设施齐全的新套房住，难怪他会连连说好。

      改善居住条件是该公司吸引外来务工人员的一大举措。近几年，该公司每年都拨出800万元左右专款维修职工住房。为了解决住房紧张问题，近几年公司还斥资2000多万元，新建了近千套安居房用于改善采掘工的居住条件。

     该公司董事长、党委书记熊寿群十分重视采掘一线队伍建设。几年前就提出了“建设百支骨干采掘队，培养千名优秀班队长”，即“百千工程”。

     “把最优秀的人才选拔到管理岗位”是提高采掘队干积极性、稳定采掘队伍的有效做法。该公司注意在基层发现和培养人才，选拔一些优秀班长担任队长。选拔一些能力强，有发展潜力的队干到大专院校培训或提拔到公司中级管理岗位，形成了良好的选人、用人机制。