【本网讯】  今年以来，神宁集团红柳煤矿以建设“五型”班组，打造本质安全型矿井为目标，不断创新班组建设工作载体，采取奖惩并举、唯才是举、多元培训等多项措施，不断推进班组建设工作向纵深发展。 

      年初，该矿严格按照班组建设工作要求，进一步健全完善了《红柳煤矿班前会制度》、《班组员工学习日制度》、《班组经济考核制度》、《班组民主管理制度》等20多项班组管理制度，明确了各班组工作职责、目标任务和工作流程，坚持做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督；先后制定下发了《红柳煤矿班组建设工作实施方案》、《红柳煤矿班组建设工作考核管理办法》等，使班组建设工作真正做到了工作内容标准化、工作要求指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理精细化。同时，每月对各区队班组建设工作开展情况进行全面检查考核，对各班组生产任务完成、安全生产、设备完好、员工队伍稳定等方面的情况进行综合考核评定，每月在全矿评选出2个优秀班组、5名优秀班组长，分别给予重奖，反之给予处罚，并把考核结果作为年终班组评先选优的重要依据。

      该矿把提高班组长素质作为工作的重点来抓，建立了班组长培训长效机制，采取“走出去”、“请进来”的方式，加强对班组长的业务知识培训，每年分期分批到各类职业学院进行脱产学习，同时还在基层区队会议室内建立了“青年书屋”，为班组长订购了《现代班组》、《白国周班组管理六法十八解》、《班组建设材料汇编》、《班组长安全培训一本通》等书籍，为班组长成长成才搭建了学习平台；在各班组大力开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，加大对创建学习型组织和个人的激励力度，调动员工参与学习的热情。在班组长选拔任用工作上，该矿大力推行“能者上、庸者下”的良性用人机制，采取“公推自选”的方式，切实把一批思想素质好、责任心强、业务技能精、群众威信高的有能力人才提拔到班组管理岗位上来，激发了员工的工作积极性；该矿坚持把班组长经历作为选拔中层干部、发展党员的重要依据，严格落实班组长各项津贴，在各类奖金分配上尽量倾斜于班组长，在月度“星级员工”评选中侧重于班组长，充分调动了班组长在生产经营中 “唱主角”的积极性，真正发挥了“兵头将尾”的作用。

      在现场安全管理工作中，该矿创新提出了班组长现场“手拉手”交接班工作法，使每个班在交接过程中做到手拉手、口对口、面对面，要求当班班长必须详细向下一班班长交代本班安全生产、设备运行、开采进度等情况，使接班人员全面了解和掌握当班安全注意事项和现场安全等情况，对当班安全管理重点、难点做到心中有数，使交接班双方都能对工作面的安全生产、设备运行、开采进度等情况有一个更直接的认识，从而有针对性地部署当班工作；以班前会为抓手，在严格按照“2208”模式召开班前会的基础上，要求各班组每班班前会上必须安排2-3名员工，开展“手指口述”模拟演练和岗位危险源辨识活动，使员工对当班岗位存在的危险源做到超前分析，超前预控；在员工中大力推行“互联保”制度，要求班组员工要严格做到班前互相叮嘱安全、班中相互提醒安全、班后相互总结安全，将安全生产责任与员工的切实利益挂钩；通过开展岗位练兵、技术比武，“人人查隐患、个个保安全”竞赛活动，调动了员工参与安全管理工作的积极性。

      通过班组建设一系列措施的实施，全矿上下对班组建设工作的认识不断提高，班组长业务素质及管理能力进一步提高，员工自主保安意识明显增强。截至目标，该矿安全杜绝了轻伤及以上人身事故，安全生产保持平稳运行，为实现上半年时间任务“双过半”、安全生产“零”事故目标奠定了坚实基础。

 

 

本网通讯员：孙国栋

编 辑：徐悉