恒水帝都，古韵流长，七朝古都安阳载负着历史的厚重与沧桑；劈开太行，漳河穿山，千里人工长河演绎着人类的勤劳与辉煌。在这片热土上，上演着一场煤炭资源整合的“大戏”，刚刚迈入世界五百强的河南煤化便挑起河南省委省政府的煤炭资源整合的重担，下属公司鑫龙集团担负起安阳煤矿兼并重组的“先锋军”， 2011年10月鑫龙煤业对安阳铜冶煤矿进行重组，成立鑫铜公司，该公司成立签字暨揭牌仪式的举行，这标志着河南省首家资源整合主体企业对安全托管煤矿进行重组，从重组到新公司成立仅历时三个月。

      鑫铜公司成立以来，党政班子始终以科学发展观为指导，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入贯彻、学习、宣传煤矿兼并重组政策，大力宣贯河南煤化先进的企业文化，开展全员学习、培训活动，制定完善矿井各项管理制度，狠抓干部作风转变和执行力，不断加强党风廉政建设，保证了矿井在兼并重组期间的安全和稳定。

 

       认真落实兼并重组政策，实现矿井整合平稳过渡

 

      2011年10月4日管理团队进驻以后，认真组织员工学习省政府兼并重组政策，学习有关法律法规，努力提高全体员工的法律意识和政策水平，为兼并重组营造政策氛围和工作条件； 同时积极与股东勾通，筹备新公司的各项工作，起草有关文件，并与10月23日召开了公司三会，通过了公司章程、人员任命和机构设置，标志着安阳鑫龙煤业（集团）鑫铜煤业有限责任公司实现了矿井由老体制向新体制的平稳过渡，公司进入实质性运作阶段。

 

       加强安全管理工作，确保矿井停产期间安全与稳定

 

      该公司成立以后，迅速成立了以总经理、党委书记为组长的安全隐患排查与治理领导小组，积极开展井上下的各种隐患排查，对查出的隐患，制定了详细的隐患整改治理方案，并按照 “五定”原则进行落实整改。完善了矿井各项安全管理制度，制定了各级安全生产责任制，组织专业技术人员编制了详实的矿井灾害预防计划和各种应急救援预案。加强对在职员工的思想隐患排查，严格按照干部“四个是不是”和员工“五个有没有”标准，对下井人员进行认真排查，共查出带有安全思想隐患人员6人次，并及时进行了处理，确保了安全生产。

 

      精简机构，完善制度建设，全力推行三化建设

 

      为使新公司轻装上阵，在全公司大力推行合岗增效，精减机构。本着能合则合，能并则并的原则，将机关原18个部门调整为6个，实现了精简高效；将维持矿井通风排水的人员由320人减少到217人，降低了矿井维持费用。在制度建设方面，完成了安全、生产、经营、综合、党工、后勤等管理制度及各岗位责任制的编制，完成了双基、内部市场化管理工作的起草，推行了隐患治理期间的绩效考核办法，为“三化”管理打下了基础。

 

      强化全员培训，提升职工素质

 

      提升全员素质，让员工苦练内功。该公司对全员进行了集中培训和准军事化训练，并制订了鑫铜公司全员学习考核办法，推行会议提问制，各种会议都有矿领导或主持人对参会人员进行随机提问；对管理人员每月组织两次闭卷考试，考核结果直接与工资挂钩。所有岗位推行手指口述、岗位描述活动。四季度共培训各类人员400余人次，组织各类考试20余场，有效提高了员工的业务知识水平和综合素质。

 

      该公司党政在强化班子成员个人自学的基础上，坚持把党委中心组学习作为学习理论、提高素质的主要途径，每周五下午2:30集中学习，并做好学习记录。使党委中心组学习成为了“抓方向、懂全局、议大事、转观念、出思路、强班子”的重要途径，真正做到了学以致用，使理论学习成果转化为推动工作的强劲动力，促进了企业发展。

 

      关心职工生活，解决职工困难，保障矿井稳定发展

 

      由于原铜冶公司由老国有矿井改制而成，用工性质复杂，遗留问题较多，稳定工作是新公司面临的最大难题。严重影响着工作的正常开展。针对这些情况，多次召开座谈会并到困难职工家中进行走访，宣传兼并重组政策，宣传国家法律法规，积极做好解释工作，确保了矿区的稳定。对职工及家属的生活进行力所能及的帮助。在积极争取鑫龙公司党委、工会扶困政策支持的前提下，春节前夕，领导干部带头进行爱心捐款，共筹集资金1万多元，对近百户困难职工及家属进行了救济，赢得职工好评。

 

      加强企业文化宣贯，确保企业文化落地生根

 

      该公司党委紧紧围绕企业文化建设，采用多种方式开展了宣传教育工作。以矿广播站、自办报纸《鑫铜信息》、企业文化牌版，企业文化标语，企业文化手册等为载体，强化企业文化学习，靠文化统一员工的行为，并每月进行考核，做为月度绩效考核的重要内容，使企业文化在矿井扎根、发芽。

 

      求真务实，团结合作，树立班子新形象

 

      班子的形象，影响着企业的整体形象，该公司领导班子带头执行党的民主集中制原则，凡是公司重大决策、企业发展的重大事项，一律坚持集体研究，民主决策。并坚持实行分工负责制。明确了责任，分管范围内出了问题，首先追究分管领导的责任，决不姑息迁就。

 

      荡浊扬清，狠抓党风廉政建设

 

      在党风廉政建设方面，该公司领导班子成员坚决执行党风廉政建设有关规定，带头廉洁从业，同时利用不同场合对各级管理人员进行廉洁从政教育，提高拒腐防变能力。在对外活动及招投标管理方面，规范、完善了活动方法和活动程序，强化了纪委监察等部门的参与力度，使这些活动更加规范、科学，从机制上杜绝了活动中可能存在的各种漏洞，为公司上下营造了一种风清气正的工作、生活氛围。

 

      现在的鑫铜公司正在认真践行着“从零开始，向零奋斗”的安全理念，积极推进着“双基”建设和安全管理升级，并严格按照铁制度、硬执行的管理原则，迅速提升矿井了安全管理水平。他们正用实际行动展示重组矿井的蓬勃生机，争取以优异的业绩回报股东、回报员工、回报社会。

本网通讯员：蒋金磊

编 辑：一帆