湘煤街洞矿业公司茶塘煤矿采三队队长李丙生，自2000年参加工作以来，他从一个采煤小工做起，一步一个脚印逐步升为班组长、采煤队长。为抓好煤矿质量标准化建设，李丙生视工程质量如生命，被工友誉为矿井质量标准化的“领头羊”。多年来，在他的带领下，采三队工程质量优良品率保持在92%以上，消灭了轻伤以上事故，为该矿四创安全年做出了突出贡献，2011年，他带领的连队被评为湘煤集团“红旗连队”。

 

      采三队现有员工28人，大多数只有初中文化，为提高员工素质，他在采三队做出了一条硬性规定：安全培训不合格工资下浮2%。2011年9月份二班有一大工，有次在每周一考中未通过，在当月兑现中对其工资下浮了2%。

 

      为提高自身素质，身为一队之长的李丙生同志带头学习，每周星期一的安全学习雷打不动，同时他还参加了函授学习，他不耻下问，倡导班前学习、班中实践、班后重温的学习方法，在较短的时间内，使员工素质得到了较大提高。“班前学习”主要是利用每周一的安全学习日及班前会，学习《湖南省煤矿安全质量标准化》标准及《操作规程》，使全队员工都能熟练掌握标准。“班中实践”运用所学习理论知识，按照标准，指导现场实测、实量、合理规范操作，提高操作技能。“班后重温”对所做的工作是否达到标准要求，不断找差距，对照标准，重温标准。采三队为提高员工的业务水平，坚持“每日一题”促进员工每天掌握一条安全质量标准化标准，进行“每周一考”检验学习效果，“每月兑现”根据考试情况对员工的工资进行浮动。

 

 

      采三队2011年12个月有11个月是优良品，“零误差”验收，使质量标准化得到了有效落实。一次，三班在做引巷开门时，架棚的扭距太大、抬栌的顶子“不对山”，李丙生立即责成三班带班副队长整改，直至合格为止。他对工友们说，一条巷道的开门工程质量合格与否，关系到今后的出口安不安全，生命通道是否畅通无阻。他对带班副队长进行了严厉的批评教育。该班从此再没有发生开门不合格的现象。

 

      工程施工“零缺陷”。施工时要求员工无论是电缆吊挂还是铺底注水，放顶、回柱、套杠子开采等各项工序都严格按照作业规程设计要求，“零缺陷”确保了工程质量合格。工程竣工验收“零误差”。由组长、队长、分管技术员、分管矿领导，严格按照标准对工程质量实行“零误差”验收。即使一段电缆吊挂不齐，一个撑筒打得不合要求都要返工。施工现场管理“零盲区”。自公司实行现场作业安全准许确认制以来，李丙生始终坚持高标准、严要求，对文明施工、物料码放、机电设备、牌板填写、管线吊挂进行“零盲区”的管理，不漏死角，抓好现场管理。
“三零”管理也使采三队的28名员工得到了实惠，光质标奖就有3.3万元，人平增收1178元。李丙生也拿到了全公司队干的最高工资7.3万元。

 

 

      茶塘煤矿近年来一直靠探煤找煤过日子，李丙生带领的采三队工作面主要为茶山岭煤矿东冀的老塘煤，工作面条件不好，而且煤里含矸量也高，为此，李丙生要求员工在装煤时，肉眼看得到的矸石都要选掉，力求将提高煤质的主战场放到采掘工作面，他常说：热值提高1000大卡，就相当于一吨煤的售价提高了127元，这是一笔可观的经济效益，选矸虽然要耽误一些时间，但为了矿里的效益，这点牺牲是值得的。

 

      注重煤质管理，采三队的吨煤热值增加1000多大卡，为矿增收近150万元。

本网特约记者：尹志明 通讯员周海根

编 辑：一帆