国电平庄煤业元宝山露天矿选煤厂自1月份领导班子调整后，积极转变工作作风，大胆创新管理，注重工作落实，把推动管理变为带动，把工作计划迅速变为行动，在该厂管理上打开了新的局面。

      畅通举报渠道，让领导变得耳聪目明。该厂新任领导班子，从到厂的第一天开始，首先公布举报监督电话，24小时开机，职工可以随时向厂长、书记进行反映工作中遇到的困难、班组及管理存在的缺陷、身边人违章违纪现象及各部门落实工作情况等等。在最近一段时间里，该厂根据职工举报，先后处理了两起违反劳动纪律的现象；及时修复了损坏的东侧挡车土挡；消除了902走廊外墙皮脱落容易伤人的现象等等。新任领导公开举报电话后，让基层工作情况得到了及时反馈，掌握了基层工作的真实现状，让领导变得耳聪目明起来。

 

      落实领导管理责任，把推动工作变为带动。该厂领导班子到任后，重新制定领导业务分工，并为每个班子成员划分承包责任区。实行谁承包谁负责、出现问题直接追究承包领导管理责任的办法，实施纵向以分管为主，横向相互协作的措施。激励领导下现场到基层工作的主动性，把以往领导推动下级工作改变为主动带动大家去完成各项工作任务。避免层层汇报和层层落实的过程，调动了各个部门及广大职工的工作积极性。

 

      管理注重落实，把计划迅速变成行动。该厂在新一届领导班子的带动下，激活了各个部门的运转速度，把各项计划安排充分落实到行动上，不拖不沓，雷厉风行。最近，在安全设施整改上，针对消防箱年久破损严重情况，及时组织安排更换。只用几天时间，就更换了30多个损坏的消防箱。并对多年来存在的装车铁路沿线照明不足情况，及时对东侧进行加装照明，为职工创造了一个明亮的作业区。

本网通讯员：侯玉

编 辑：一帆