加强执行力建设，是现代企业制度管理的重要内容，实质是执行决策和各项规定的效力，核心是构建一套行之有效的长效机制，目的是提高工作效率，实现效率、效果和效益的统一。春节期间，偶有闲暇，对《细节决定成败》、《赢在执行》两本书籍重新进行了细致的阅读，现结合实际，就如何以有效的执行力为促进企业又好又快发展提供有力保障和加强企业执行力建设的基本实践及有效途径谈一些粗浅认识。 

      煤矿的发展是外在因素与内在因素的完美结合，外在因素主要指煤矿的环境因素,而内在因素，则主要表现执行力上。而煤矿的执行力已经成为制约煤矿企业发展的重大瓶颈，当今煤矿的执行力被提升到了战略高度，成为煤矿企业的核心竞争力。

      首先，从执行力的含义看，指的是一种实施能力，这种质的规定性，赋予了执行力两个内容，一是思想方面，二是能力方面。这两个内容，决定了煤炭企业人力资源的质量和效能，并由此决定了煤炭企业发展速度和发展前题。
其次，从执行力的实践角度看，煤炭企业发展目标最终要靠煤炭企业的实践活动来完成，即通过领导干部和员工的执行力把煤炭企业发展蓝图变成现实。也就是说，执行力是把煤炭企业规划变为客观现实的重要载体。

      最后，从执行力的作用看；主要表现在执行力是煤炭企业领导干部和员工素质的综合反映。执行力，说到底是由人的因素决定的，就是说，是由人的精神状态、知识水平、专业技能，工作经验以及协调能力等诸要素构成的。这些构成要素的质量，决定了执行力的强弱。因此，一个执行力强的煤炭企业，必须有一支高素质的干部队伍和员工队伍。而具有这样高素质队伍的煤炭企业，必定是充满希望的煤炭企业。

      一、 推进执行力建设的基本实践

      加强执行力建设，不仅能确保党的路线、方针、政策，国家的法律法规以及企业规章制度的贯彻执行，而且对依法治矿、健康发展和培养高素质的干部队伍和员工队伍，都具有十分重要的意义。加强执行力建设，既是促进企业高效管理的重要因素，也是企业每位员工义不容辞的职责，执行力的强弱直接关系到企业整体工作的推进与发展，提高执行力是企业的必然选择。我矿一直把执行力建设提到了强化安全生产管理，强化干部作风建设，强化员工行为规范的重要议事日程，按照“令必行，行必快、快必果、果必优”的执行力建设理念，作出了加强企业执行力建设的决定。

      一是加强领导班子建设，推进执行力文化建设

      1、注意领导干部的培养，特别是对高知识、高层次、高技能的干部培养，使干部队伍逐步实现知识化、专业化，为煤炭企业发展添砖加瓦。对跟不上发展步伐，在工作中思想僵化、不思进取的干部及时进行调整，使每一位干部变压力为动力，主动思考问题，切实提高煤炭企业的执行力。我矿一直对干部的选拔使用上坚持“五选拔、三淘汰、三限制”的原则。“五选拔”即把那些想干事，能干事，干成事，不出事的干部选拔出来；把那些按制度办事，不怕得罪人的干部选拔出来；把那些有责任心，有事业心，工作负责任的干部选拔出来；把那些工作主动，执行力强，有创新能力的干部选拔出来；把那些善于沟通，能团结他人，能与他人和谐相处的干部选拔出来。“三淘汰”即逐步淘汰那些不想干事，干不了事，混日子的干部；逐步淘汰那些不坚持原则，不按制度办事的干部；逐步淘汰那些损害企业利益的干部。“三限制”即限制使用那些遇事推诿，工作怕担责任的干部；限制使用推一推，动一动执行力不强的干部；限制使用搞不好团结，不能与他人和谐相处的干部。目前在我矿的基层单位和职能部室之间呈现了一种崭新的良好风气，团结协作意识大大增强，干部执行力明显提升，学业务，练本领的氛围浓厚。

      2、加强领导班子建设，提高领导团队整体执行力，领导班子执行力来源于班子整体合力，立足于班子全体成员的素质和能力企业发展战略，工作目标和各项任务，需要各级干部去贯彻执行，而中层干部的作用发挥的好，煤炭企业的各项工作得以顺利开展，为企业领导与员工架起一座桥梁；发挥不好，会造成领导与员工之间出现一道鸿沟，煤炭企业的各项工作就难以开展，所以要加强中层干部作风建设，打造一支高素质、作风硬、技术精，工作棒的中层干部队伍，通过强化学习，提升他们的管理和规范能力，创新和竞争能力，使企业执行力建设通过他们在员工的日常工作中得以落实。我矿今年在干部中开展“五讲五增强”和扮演好“五种角色“的活动，即：开展讲政治顾大局，增强全局意识；讲正气树新风，增强责任意识；讲学习提素质，增强创新意识；讲团结促和谐，增强团队意识；讲贡献比业绩，增强争先意识。有力地促进了中层干部的工作作风，同时当好引航员、指挥员、教练员、裁判员、服务员的出演也扮靓了元露这个舞台，这都是是加强执行力建设的具体体现。

      二是加强各级班子重大决策的执行力建设。通过矿党政作出的加强执行力建设的决定，使矿级领导班子到机关科室、基层厂部、车间班组，对上级各项重大决策、决定、规章制度的学习领会、贯彻落实，始终做到了坚定不移，执行过程不折不扣，为政令畅通提供了保证。

      三是加强管理指挥者的执行力建设。各级管理人员切实履行职责，对工作目标、工作任务、工作重点细化分解有计划，有落实，有检查，有督促，有考核，有责任追究，确保了工作部署安排到位，工作任务落实到位，工作责任执行到位，提高了管理者执行制度能力、务实高效能力、勇于创新能力、团结协作能力、积极应变的能力，使广大干部作风更加扎实、纪律更加严明、管理更加规范、落实更加有力。

      四是加强现场管理的执行力建设。各级管理人员不仅善于领会上级的决策，而且主动超前思考、靠前指挥，在安全隐患处置、生产组织、环节疏通、质量管理、重点工程把关，依靠高质量的管理手段，消除了工作上“拖、拉、疲、遢”，解决问题不彻底等不良现象。

      五是加强员工队伍的执行力建设。通过在员工中仔细查找是否存在上有政策、下有对策、我行我素的问题，是否存在工作怨天尤人，消极怠工，不求有功、但求无过的问题，是否存在有令不行、有禁不止等问题的调研活动，充分调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，提高了职工的整体意识、团队意识、服从意识和整体执行力。

      推进执行力建设，是促进企业各项发展的需要，按照平煤公司坚持“两贯六以、五型一流”的工作指导思想，深化“本质上安全、跨越式发展、精细化管理、融入型党建、融合型文化”五大工作方略，要实现做大、做强、做优、做富，实现企业高效率、高效益、快发展，我们必须通过有效途径，为执行力建设营造良好环境。

      首先，要增强全员执行力建设的认识理念。 一个企业如果没有形成有效的、畅通的执行力，它就没有凝聚力和发展力。对我矿来讲，每位员工要牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满，增强执行的自觉性、主动性和务实性；要牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、争创一流促发展的良好局面；要牢固树立“严、细、实“的执行理念，养成求真务实、一丝不苟的工作习惯；要牢固树立危机化的执行理念，强化忧患意识，增强压力感和紧迫感；要牢固树立”以人为本“的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每个人的积极性，形成抓落实的强大合力，使执行力成为每个干部员工的信念、目标、动力和行为，不断增强互相沟通的能力。

      其次，要强化执行力机制建设。建立完善规范的执行力制度，是增强执行力的重要保证。要明确执行机制。基层单位要作为执行的主体，对上级的重要会议、决策部署、规章制度、重要文件等，不仅要抓好学习，吃透精神，还要认真研究制定贯彻落实的具体措施和办法，在工作中要体现“一级管一级，一级保一级，一级对一级负责”的原则，形成事事有人管，件件求落实，责权利统一的良好氛围。使上级重要决策部署不折不扣执行到位、落实到位；要强化督导机制。要以部门为督导的主体，对重大决策、企业规章制度的出台，工作目标部署的实施，不仅要组织本部门人员全面贯彻，带头执行，做好宣传引导，还要负责对本系统、基层班组贯彻执行情况进行定期或不定期的督促检查，确保贯彻执行不出偏差、不走样；要强化督办机制。对督办的主体责任部门，要及时对各单位贯彻执行上级指示、指令情况进行跟踪督办，重点督办对上级重要决策部署的学习掌握情况、贯彻落实情况、措施办法制定情况等，凡是出现落实较差或没有落实等情况，要及时提出处理意见；要强化督察机制。要以纪检监察部门为督察的主体，充分发挥纪检监察作用，重点解决不执行和执行不力的问题，及时发现和解决问题，对拒不执行或明知故犯、顶风违纪、不作为、乱作为的单位和个人，要按规定进行诫勉谈话或纪律处分；要强化奖惩机制。

      其三，要强化各个层次执行力管理。按照现代企业管理制度要求，层次管理是增强执行力的有效方式，只有管理层次清楚、权责明确，才能有效推动企业发展。作为领导集体，就是作决策、定方向、管人才，以大局观抓好目标制定和部署规划，抓好每一级职能职责的明确，只要做到总揽不包揽、果断不武断、用人不疑人、放手不撒手，就能保证执行效果事倍功半；作为机关职能部门，就是重传递、重监督、重落实，要发挥承上启下的作用，准确、迅速领会领导集体的决策和意图，及时制定出切实可行的实施方案，尽快予以落实。同时要抓好执行过程的监管，保证每项工作有安排、有落实、有检查；作为基层执行单位，就是重操作、重质量、讲效率，任何工作一旦确定以后，就必须树立忠诚、服从、执行的理念，并结合工作实际想办法、添措施，一丝不苟地按照目标要求，督促车间、队、班组保质保量、精益求精、安全高效地完成，只有把每项工作做到极致，才能真实体现执行的水平。

      其四，要强化执行责任。我们每一件份内应做的工作，都应承担和肩负完成的使命，执行责任落实好与差，体现的就是自身的素质，也是事业成功与否的标志。要增强执行责任，就是要对工作勇于负责，在其岗就要谋其政，形成精细化的执行作风，决不能敷衍塞责，逃避责任。要通过建立完善各项规章制度，明确各工种操作规范、工序工艺，细化工作标准，通过以制度增强执行责任，以精细标准增强执行责任，以严格管理增强执行责任，切实保证上级各项决策执行不走样、工作标准不走样。

      其五，要强化执行作风。工作作风是执行力的重要体现，要大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，对上级交办的任务，要主动接受，自觉行动，做到雷厉风行；对分管工作和份内事务，要做到心中有数，准确把握进度，件件抓好落实；对急、难、险、重任务，要深入现场，跟班作业，组织有力，敢于攻坚，杜绝遥控指挥；要把执行力与实际工作、具体岗位职责相结合，从每一个干部员工做起，从每一件具体工作做起，以执行力推动安全生产发展，促进企业和谐稳定。

      “元露是我们共同的家，我们要靠这个家来生存，这个家需要我们共同来建设”。面对第二个发展困难时期，我们只有进一步以科学发展眼光抓执行力建设，以求真务实的态度抓执行力建设，才能不断强化广大干部员工的政治素质、理论水平、岗位技能、职业道德、人格修养，不断提高执行制度的能力、务实高效的能力、勇于创新的能力、团结协作的能力、积极应变的能力、善解矛盾的能力，才能使全矿上下呈现出了贯彻落实上级重大决策不折不扣，严格执行安全规章制度不折不扣，严格落实规程措施不折不扣，切实履行岗位职责不折不扣，有力促进各项生产经营指标的完成，为实现安全生产零事故提供了可靠保障，有力推动了各项工作健康协调发展，也才能更好地为我矿又好又快发展提供坚强保障。

作者：内蒙古元宝山露天煤矿

编 辑：西江月