在神宁集团，提起矿井现代化，打造数字化矿山，很多人会想到宁东新建的大型现代化矿井，通过调度室里的大屏，或是在指挥中心轻点鼠标，就能随时监测监控到矿井生产的各个关键点，井下作业现场的情况。然而随着石炭井焦煤公司这个老矿井综合信息化建设项目的开工建设，集团银北老矿井也将相继告别监测和人工指挥生产的传统模式，实现真正意义上的数字化和现代化管理。

　　要让老矿也迈开现代化矿井建设步伐

　　石炭井焦煤公司是神宁集团投产较早的几个老矿井之一，由于历史原因、开采工艺、管理手段相对于宁东新建矿井落后，在矿井安全生产管理中更多的依靠传统的生产和监测模式，集团大多矿井信息化项目还未在这里“安家落户”，而这也成了集团打造数字化现代化矿山的一块“心病”。

　　“因为老矿井，就不需要打造现代化矿山吗？不但要上，而且要上的更全，要全部进行更新改造，使这个老矿也要迈开现代化矿井建设的步伐”。2011年，集团公司把焦煤公司综合信息化项目列为一项重点工程，在前期大量调研论证的基础上，于2012年1月31完成项目招标，项目建设涉及到所有生产工艺和关键场所的监测、监控。主要建设内容包括矿井工业网络平台、企业管理网络改造、新建工业电视及大屏系统、综合信息自动化控制平台、井口人员定位检测系统、顶板位移监测系统、三维数字矿山平台、输送皮带监控系统、综采工作面（接入）等20几个自动化系统，这些系统建成并实现信息集成后，真可谓是为这个老矿井配备了“顺风耳”和“千里眼”。项目建成后，矿井决策和管理人员只需要在调度室大屏前，便可清晰地掌握到煤炭开采的各个环节运行情况，意义更为深远的是随着一些监测监控系统的建设，今后将实现机房无人值守，而皮带输送等现场也不再需要那么多的工作人员，只需要定期有巡检人员便可，这也就是实施系统所要达到的数据采集自动化、业务信息集成化、信息管理网络化的目标，最终实现安全生产集中控制，提高生产效率，减人增效、降低能耗、节约成本。

　　三方齐聚携手力打造数字化矿井的标杆

　　在前期的精心准备下，神宁集团公司的大力支持下，2012年2月17日，信息技术中心组织石炭井焦煤公司综合信息化建设项目的承建单位、信息技术中心项目管理团队以及石炭井焦煤公司有关项目负责人共计40多人齐聚焦煤公司，启动了石炭井焦煤公司综合信息化项目，并就如何高质量开工建设项目进行了再次的协调和确认。

　　此次项目工程量大，工程复杂，难度之大在神宁集团实施信息技术建设现代化矿井的历史上当推首次。因为不但涉及到的系统多达20几个，更重要的是此次实施的很多项目不但要实现以往的监测目标，而且通过系统的改造、接入要达到控制和减人提效的目的，这在信息技术中心规划管理的集团所有信息化项目建设史上也尚属首次，况且石炭井焦煤公司还是一个正在生产运行的老矿。集团公司为此通过招投标选择了具有多年矿井信息化系统承建经验和实力的天地（常州）自动化股份有限公司作为项目承建方，并选派了一支素质高的项目管理团队负责对项目进度、质量进行管理，石炭井焦煤公司也高度重视，配备了专门的项目实施团队配合项目的实施。在项目启动会上，所有人员就项目方案细之又细地进行了讨论，无论是按期完成建设确保矿井的正常生产，还是从项目建设的安全方面，乃至今后矿井需要协调的人力资源储备和培训的所有环节都进行了安排，力争项目的每一个环节更加合理。每一方负责人也就自己承担的工作任务进行了表态和需要互相配合的地方开诚布公地指出，而所有的事宜都在会上进行了协调和落地。

　　让老矿现代化不再成为梦想

　　石炭井焦煤公司这个老矿井的矿井综合信息化系统的建设和实施，不仅会为集团数字化矿山建设提供借鉴意义，而且系统建设能否成功，也将成为神宁集团数字化矿山建设的一个生动案例。信息技术中心主任王自河这样说：“我们要全力以赴，打造神华集团数字化矿山的标杆工程。”信息技术中心副主任张杰要求：“要扎扎实实地开展工程建设，要本着安全、稳定、可靠的原则建设项目，绝不能搞成花架子工程”。石炭井焦煤公司经理田光明在启动会当天早早就等在了现场，当见到项目组时，他高兴地说：“这个项目对我们矿的可持续发展来说，真是太有意义了，我们盼这个项目已经不是一天两天了，我们一定会全力配合。

　　项目承建方东华软件股份公司副总经理杨军说“石炭井焦煤公司是神宁集团的标杆矿井，我们一定会尽力通过我们的高质量建设，让这个矿井更显智能。”……虽然困难不小，但神宁信息人将会坚定信心，用实际行动助推神宁集团的又好又快发展，石炭井焦煤公司综合信息化项目的建设也会在神宁集团数字化矿山建设史上写下浓墨重彩的一笔。

本网通讯员：雷玲燕

编 辑：刘勋