班组是企业的最基层单位，企业的战略目标和各项工作任务最终都必须是班组来落实，为加强班组建设工作，实现班组建设工作制度化、规范化、标准化，打造“安全型、技能型、质量型、和谐型”班组，绿水洞煤矿对2012年的班组建设工作进一步进行了规范。

一是对全矿各基层单位的班组设置情况进行了摸底统计，同时建立健全了班组长基本情况纸质档案和电子档案，以及班组长业绩工作档案。

二是出台了班组建设工作条例（暂行），对班组长的选拔、管理、培训、职责、待遇等作了明确规定。要求班组长的选拔必须采取个人自荐、组织推荐、公开选拔、竞聘上岗、班组直选等方式，各基层单位将推选出的名单报班组建设办公室考察审核，经矿班组建设指导委员会批准，经公示后再由队长聘（任）用。同时各队将聘（任）用的班组长报班组建设办公室备案，各队在更换班组长之前必须以书面报告向班组建设委员会请示批准后方可执行。

三是对班组和班组长的奖励进行了规定。矿每年将评选一次“十佳”班组、优秀班组和“十佳”班组长、优秀班组长，优秀班组的班组长为优秀班组长、“十佳”班组长直接从优秀班组长中产生。对获得“十佳”班组和优秀班组的班组分别按该班在册人平500元和300元进行一次性奖励，对“十佳”班组长和优秀班组长分别按3000元和1000元进行一次奖励。在此基础上还对“十佳”班组长和优秀班组长实行连续奖励。对获得“十佳”班组长称号的人员，从表彰奖励的次月起，矿按500元/月对“十佳”班组长给予连续半年的奖励，对获得优秀班组长称号的人员，从表彰奖励的次月起，矿按300元/月对优秀班组长给予连续半年的奖励。

四是建立班组建设督查制度。定期对班组建设工作进行督查，督促指导基层队开展班组建设工作，落实矿班组建设工作的各项规定，建立班组建设考核机制，把班组建设工作纳入到基层队年度工作目标、班子和党支部目标管理考核。

本网通讯员：贺小霞 唐平

编 辑：刘勋