峰峰集团通二矿社区管理处后勤科，不断探索、学习节能减排的新方法、新途径，在节能减排活动中突出重点，围绕水、电、煤的浪费流失问题，开展技术改造技术攻关，堵住了漏洞，实现了增效创收。

      该科积极引导职工，树立节能减排意识，利用班前班后会等多种形式，在员工中大讲节能减排的重要意义，大力宣传“节约资源是每一名员工的责任”的思想，让大家自觉参与到节能减排活动中来，鼓励职工从身边小事做起，节约一度电、一滴水、一锨煤。对于有重要节能举动，取得较大节能效果的人员或班组，给与一定的奖励，并作为评选各类先进的重要条件，形成了良好的节能氛围。

      

       该科着力狠抓了节能减排工作，对全科排污、水、电、煤、燃油等消耗指标进行了调查摸底，制定了监控指标，做到了节能减排有规划、有实效、有措施、有检查、有考核奖惩。在活动中开展了班组与班组、个人与个人之间的节支降耗、补漏挖潜竞赛，对每一项消耗额度、指标额度进行了全面因果分析，详细列入节能减排计划之中。成立了节能减排技改小组，深入开展技改攻关活动，不断刷新节能减排记录。 针对社区供水设施陈旧老化，水损严重的现状，进行供水管网大面积改造，同时先后更换了居民生活区供水主管道等，排除了水源浪费的主要隐患和漏洞，目前社区居民日供水量由原来的4500余吨降到了现在的2500吨，日节水2000吨。对居民生活区路灯、居民住宅楼道照明灯进行了改造。采取用电避峰就谷、改变居民饮用水水泵运行模式等措施，每月节电30000度。对锅炉房的燃烧系统、鼓风系统、供煤系统进行了技术改造，每月可节煤200余吨。建立了锅炉除尘用水沉淀池，做到了循环利用等，降低了水损和热损，实现了工业废水循环利用和零排放，既降低了能耗，又减少污染物排放。
（孔增希）

本网通讯员：孔增希

编 辑：肖风