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同煤集团白洞煤业公司强基固本显著提升企业班组建设管理水平

煤炭资讯网 2012-2-28 0:25:26    经验交流
 

      班组是企业最基层的安全生产管理组织，肩负着提高生产效率和产品质量，有效预控安全事故的重任，是煤矿安全生产的第一道防线。同煤集团白洞煤业公司自成立以来，始终把班组建设作为党政“一把手”工程来抓，始终坚持以人为本，紧紧围绕企业中心工作，探索创新、大胆实践，不断推动企业班组建设整体水平上新台阶。


      一、精心组织实施，认真落实上级部门班组建设工作要求
 
      该公司严格执行大同煤矿集团公司《班组建设工作条例》、《班组安全监督员管理办法及考核实施细则》，并下发了《关于学习推广白国周班组管理法，进一步强化班组管理的通知》，通过学习推广“白国周班组管理法”活动，制定实施了公司《班组设置和班组长任免管理办法》、《班组长安全监督员聘任的通知、》《班组长培训管理办法》、《2011年班组建设工作制度》、《关于成立班组建设考核领导组及开展星级班组劳动竞赛活动通知》等五个管理办法。重点围绕“人人都是通风员”、班组“三项管理”、“五到位、三不准”及岗位、技术、工作“三大标准”、“一室、一志、八标准”的要求，规范运行了班组安全生产建设工作,激活了企业细胞。

      二、制度措施保证，积极开展班组建设各项工作
 
      该公司成立了以党政为组长的班组建设工作领导组和以生产副总经理为组长的班组建设管理工作考核领导组，坚持质量管理到作业现场考核。班组建设领导组经常组织生产一、二线33个班组、65名班组长召开座谈会，征求他们对班组建设工作的建议和改进措施。通过开展班组星级班组劳动竞赛活动，下发了《关于开展星级班组劳动竞赛活动的通知》，规范了工作日志资料申报制度，建立健全了班组(长)台帐、卡、个人档案及培训资料；通过班组考核标准考核,把各项指标考核到班组；通过学习推广“白国周班组管理法”班组管理经验相结合，广泛开展了“班组长身边无三违、无事故”活动，把班组长安全监督员的十项职责、六项权利和职工的十条权力落实到了实处。这些制度措施的认真落实，进一步提高公司各区队班组的安全管理水平，充分发挥安全生产第一道防线的作用。


      班组建设工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程,白洞煤业公司通过加强班组建设工作，企业安全管理水平得到显著提升。截止2012年1月底，已实现连续安全生产2996天安全生产无事故，也就是连续八年多百万吨死亡率为零，在全集团公司首屈一指，受到了集团公司的高度评价。连续四年被中国煤炭协会评为“行业一级安全高效矿井”。     (白洞煤业公司   陈国青)


本网通讯员：陈国青      编 辑：一帆
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