“你看这两根帮锚杆的预紧力不够、这两片网联接不符合要求，前头高度不够……你必须马上整改处理，否则我不予接班。”这是2月26日，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿综掘一区609回风巷工作面职工交接班时“较真”的一幕。

       该矿在安全管理上求严、求细、求实，重点抓住现场，不断强化“交接班”等薄弱时间段的管理，坚持把安全小事当成大事办，带着“显微镜”去发现问题，带着“放大镜”去处理问题。全矿12个井下生产辅助单位的所有班组推广实施了交接班确认制度，每个班组在接班前开好班前会，对班组安全生产工作逐条逐项交待，对职工讲清工作内容、工作质量，到岗后严格按照标准交接，接班人员要给交班人员“找问题,严整改”，凡质量不合格、不达标的坚决不予接班，如下一班没有按照规定严格交接班就签字认可，在当班安全监察人员和跟班带班领导查出问题后，对当班班长和相关人员加倍处罚。 

       该矿实现了安全隐患由每天排查向每班排查和岗位排查的转变，做到安全隐患班清班结，使安全始终处于受控、在控、能控状态，确保了安全生产。同时，该矿还不定时、不定期地对生产辅助单位各班组的交接班情况进行抽查，对检查中发现的问题进行现场处罚、责令整改，明确责任人和整改时限，对整改不及时、不到位的，严格追究责任，为安全生产筑牢根基。

本网通讯员：王向东 王超

编 辑：徐悉