2012年，是珙泉煤业公司实现两年调整期目标的决战之年，该公司围绕芙蓉公司确定安全考核目标，成立了以公司主要领导为成员的安全生产领导小组，加强以总经理、总工程师、生产副总经理、安全副总经理为首的技术保障、安全监督保障等体系建设，建立和完善管理风险控制、操作风险控制、应急管理控制等安全风险防范机制建设，落实安全责任，筑牢安全基础，以领导带班管理为切入点，严格执行领导入井带班规定，加大对安全纪律作风的督察力度，确定“四步走” 稳步推进安全工作，全面落实“九措施”夯实安全基础，确保目标实现。 

      稳步推进安全工作“四步走”即：第一步深入开展“抓基础、反违章、强治灾、保平安”安全竞赛活动，实现首季开门红；第二步实现安全生产双过半；第三步搞好夏季百安活动；第四步实现全年平安的目标。

      同时，牢固树立和坚持“安全第一、生产第二、一切为安全让道”的指导思想，通过九项措施稳步推进安全工作：一是继续执行安全一票否决制度和安全管理重奖重罚、安全责任追究制度，安全管理要紧紧围绕“瓦斯零超限、煤层零突出、设备零失爆、职工零违章、安全零事故”这一理念开展工作；二是进一步加强安全生产责任制考核，从强化安全意识和安全责任出发，加强干部安全工作作风建设；三是要以“治瓦斯、治超限”为防止较大事故工作主线，加大治灾力度，坚决杜绝较大事故的发生；四是加强顶板、机运两个薄弱环节管理。严格按照集团公司“六个严禁”（即：严禁发生两个人的岗位一个人干（脱岗）、严禁机车司机或跟车员发送信号对方未回应就动车、严禁机车司机在安全间距不够的地方停车摘挂钩、严禁违规超拉多挂、超速行驶、严禁爬车蹬钩、严禁在绳道内有人的情况下启动绞车等重大违章行为的发生），重点加强机运五种人的管理，杜绝顶板、机运零星事故的发生；五是重点加强放炮环节安全管理;六是从安全质量标准化和职工培训入手，强推手指口述，进一步规范职工行为，提升管理水平和职工操作技能；七是明确责任，公司机关管理人员按责任范围对基层队实行安全包保，地面对班前会进行督导，强化现场安全监督与管理；八是加强安全文化建设，形成齐抓共管的良好氛围；九是认真抓好地面安全、危化品管理。

本网通讯员：谢大军

编 辑：徐悉