本网讯 新年伊始，河南煤田三队召开了政工会，该队党委把中层干部队伍建设作为队伍素质升级工程重要任务，确定了以提高“三力”为重点加强中层干部队伍建设。

       中层干部的执行能力、管理能力和组织协调能力是决定中层干部能否干好工作的关键。执行力，就是要求中层干部能正确理解全队科学发展的工作思路、工作意图、工作目标，制定高效的工作方案和工作措施，有效地开展工作；综合管理能力，就是要求中层干部努力提高管理队伍、管理事务、管理工作的能力，实现管理规范化、科学化；组织协调能力，就是要求中层干部要提高思考能力、工作计划能力、整合资源能力和抓工作落实能力，充分调动部门职工的工作积极性，建成高效的工作团队。

      围绕提高“三力”，该队作出三项部署：一是公平竞争，优化结构。队党委根据工作需要和个人的特长，适时对中层干部进行调整，将年富力强，想干事、能干事、干成事的责任心强的业务骨干提拔到中层干部岗位。二是加强学习，提高素质。为中层干部购买学习资料，加强专业理论和政策理论学习，提高素质，增强能力。组织优秀中层干部参加理论学习班，开阔眼界，拓宽思路。三是转变作风，真抓实干。要求中层干部利用既了解方针政策，又了解职工所想所盼的有利条件，进一步深入调查研究，积极撰写调研报告和论文，解决现实问题，推动经济发展，提高自身综合素养和管理水平，努力做一个可以委以重任，让领导和职工放心的人。

作者：沙国顺 陈素青 签发：师俊才（队党委书记）

本网通讯员：沙国顺 陈素青

编 辑：徐悉