加强煤矿企业安全管理是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础。搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题，落实好安全管理制度，采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，才能真正有效防止各种事故的发生。 

      班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来实施，各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在我矿整体管理工作中的重要意义不容忽视。现就加强我队班组安全管理工作谈几点看法：

      班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起我矿的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。我们要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬软件环境。制定和完善班组各项管理制度，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此，还要不断加强各班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从我矿实际和长远目标出发来规范班组建设，完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组工作中的随意性。

      二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键

      班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的生产单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，我队要求各班组长除了对工作技术能力强之外还应该有较高的组织协调能力、情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，在安全生产工作中产生良好的效果。

      企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组职工的工作中。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。因此，在检修期间我队通过安全例会、知识竞赛、学习笔记等多方面着力加强个班组的学习，鼓励各班组自学，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，我队充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，努力为我矿培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。

      在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。同时，矿井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败。我队要求各班组不要把安全只挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心。

      五、重视班组安全文化建设，是班组得以保持旺盛生命力的保障

      班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着企业文化的普及。从管理层面上来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的工作积极性和主动性，共同搞好安全生产，这也是班组安全文化建设的宗旨。
班组安全文化建设：

      一是班组精神文化建设，班组精神应着重培养班组“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班组安全文化建设中，我们要求班组长要因势利导、善于总结，以实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会为素材，加强对员工安全知识、安全法律法规的教育。同时，也给员工以人文关怀，带着感情开展安全宣传教育工作。于此我队设立“班组长安全寄语”、“班组长安全宣誓”、“班组亲情对话”，在会议室悬挂班组每个员工的全家福照片、安全誓言等，着力促使员工树立安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。

      二是班组制度文化建设，班组要建立严格的安全管理制度，以制度来细化安全工作。区队负责人要为班组安全文化建设创造条件、出谋划策。纵观煤炭企业各类事故的发生，不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。因此，安全监督管理部门必须严格进行监督，并具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证；管理上，制定和实施一系列政策措施，调动员工积极性；工作上，将安全列为工作的重中之重。要严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长抓好安全的积极性和责任感。将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬和奖金挂钩，将制度的刚性力量和人本管理相融合，确保安全文化建设良性发展。

      三是班组人本文化建设，就是要树立“以人为本”抓安全的思想，杜绝人的不安全行为，控制物的不安全状态，是管理的重要环节。多数事故教训告诉我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，培养班组员工良好的安全意识和安全生产能力，是一项极其重要的工作。对此，我队在积极为各班组成员提供各类学习、培训机会，更新安全知识，提升安全意识。用先进的知识武装职工；用典型的事例教育职工；用科学的方法引导职工；用总体的目标激励职工。通过培训把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一名职工的脑海中。

      四是班组管理文化建设，从管理上来看，有些班组安全管理相对滞后，突出表现在：有的管理基本到位，但缺乏创新；有的管理自主能力差，不能适应安全工作。能把安全管理上升到安全文化建设层次的更是极少。对此，必须要着力提高班组的管理水平。要严格把好班组长的任用关。通过岗位竞争、竞职演讲、择优选聘，把德才兼备、能打善战、管理有方的班组长选拔出来，使班组管理跃上新台阶。要履行好班组长职能。班组长的职能就是抓安全、抓质量、抓现场管理。班组长要正确对待、妥善处理安全质量与生产任务的关系，促使安全工作向良性发展。要坚持班组思想政治工作。班组思想政治工作要贯穿于班组安全管理的全过程，要以班组长为骨干，认真细致地做好职工的思想政治工作，矛盾不上交、问题不出班组。

      班组安全管理不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，它受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须根据技术的进步而进步、工程的变化而变化，在不同时期采取不同方式，与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，为我矿的安全生产提供动力源泉。

作者：陕西陕煤澄合矿业公司王村煤矿掘三队

编 辑：西江月